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Abbiamo consolidato una specifica esperienza nel settore pubblico, offrendo assistenza legale alle pubbliche amministrazioni, società pubbliche, concessionari, società miste e operatori privati in una vasta gamma di settori. I nostri professionisti forniscono consulenza su questioni riguardanti appalti pubblici, ambiente, urbanistica e pianificazione, servizi pubblici, energia, finanza di progetto, telecomunicazioni, infrastrutture, finanza pubblica e trasporti.

Prestiamo assistenza ai nostri clienti sia in sede stragiudiziale che giudiziale, rappresentandoli davanti alle Corti Europee, giudici nazionali e autorità indipendenti come l’ANAC, l’AEEGSI, l’AGCOM e l’AGCM. Il nostro obiettivo è fornire soluzioni legali efficaci e strategie mirate che garantiscano la tutela degli interessi dei nostri clienti e il rispetto delle normative pubbliche e amministrative.

Questo approccio integrato e multidisciplinare ci consente di offrire una consulenza completa e personalizzata che risponda alle esigenze specifiche dei nostri clienti nel complesso mondo del diritto amministrativo e pubblico.

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Events

Bruxelles, Ott 21 2026

Proposal for a Public Procurement Act: a single EU Regulation on public contracts and concessions to replace the 2014 Procurement Directives

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Executive Summary

On 9 September 2026, the European Commission published its proposal for a Regulation on public contracts and concessions, known as the “Public Procurement Act” (COM(2026) 590). The new Regulation would replace the three 2014 Procurement Directives, directly applicable in all Member States without transposition into national law. The Proposal foresees the reduction of the award procedures to two main ones, complemented by an innovation procedure, negotiation being possible in all of them. It makes the best price-quality ratio the standard award method, with a minimum weight of 30% for quality. Furthermore, it gathers in one piece of legislation the green, social and security requirements currently scattered across sectoral legislation and, for the first time, sets out a general framework for a “European preference” towards third countries. With the presentation of the Proposal, the legislative process has just started. It will now be scrutinised by the EU’s main legislative bodies, the European Parliament and the Council.


The Current Regime: the 2014 Procurement Directive

Public Procurement, meaning the purchase of works, supplies and services by public authorities, accounts for around 15% of the EU’s GDP. Since 2014, contracts above certain values have been governed by three directives: Directive 2014/23/EU on the award of concession contracts, Directive 2014/24/EU on public procurement in general, and Directive 2014/25/EU on procurement by entities in the water, energy, transport and postal services sectors (“utilities”). As directives, they had to be transposed into national law. Under the current regime, public buyers must choose one of five different award procedures, each with its own conditions. In the two most common ones, the open and the restricted procedure, they may not negotiate with tenderers, negotiation being reserved for specific procedures that can be used only in defined cases, such as complex contracts. Public buyers may also award a contract simply to the lowest-priced tender, without assessing quality.

The Commission’s evaluation of the Directives concluded that the current regime would be too complex and rigid, that price-only awards would remain prevalent, that the rules on access for non-EU companies would lack clarity, and that the electronic procurement systems would be fragmented. The European Court of Auditors had also found that competition for public contracts had decreased over the past decade, and that the participation of small and medium-sized enterprises (SMEs) and cross-border bidders remained limited. In addition, procurement obligations have multiplied outside the Directives, in more than fifty sector-specific legal instruments, thus entailing the risk of legal uncertainty. These instruments contain three kinds of procurement provisions: grounds for excluding a company from a tender, which are today scattered across several acts and applied unevenly; requirements on what public buyers must purchase, for instance energy-efficient products or accessible services; and separate, uncoordinated powers for the Commission, to set green procurement requirements in individual sectors. According to the Commission, this fragmentation can create disproportionate administrative burden and legal uncertainty for public buyers and companies alike.

The Proposed Regime: The Public Procurement Act

One single Regulation

Against this background, the Commission proposes to merge the three Directives into one regulation based on Article 114 TFEU, the Treaty provision that allows the EU to harmonise national rules where this is needed for the functioning of the internal market. It covers public contracts, utilities procurement, as well as concessions, and uses the single term “public buyer” for all authorities and entities subject to the rules. As for today, the Regulation would apply only to contracts the estimated value of which, net of VAT, is equal to or above the following thresholds:

Type of ContractThreshold (net of VAT)
Works contracts and concessions€5 404 000
Supply and Service contracts awarded by central government authorities€140 000
Supply and Service contracts awarded by sub-central authorities€216 000
Supply and Service contracts awarded by utilities€432 000
Contracts for social, health and educational services€750 000

Every two years, the Commission would verify these thresholds correspond to those set in the World Trade Organization Agreement on Government Procurement (GPA), the international agreement under which its parties open their procurement markets to one another and would revise them where necessary. Defence and security contracts and contracts for research and development services remain outside the scope.

More flexible procedures

Additionally, the proposal replaces the current range of procedures with two main ones, each of which may be run with or without selection criteria, and with or without negotiation. In the open procedure, any company may submit a tender from the outset, within at least 20 days from publication, against a general minimum of 35 days today. In the dynamic procedure, companies would join a procedure that stays open for a set period and are later invited to tender for individual contracts.

These two procedures are complemented by an innovation procedure, intended for cases in which no suitable solution exists on the market: the public buyer describes a “societal challenge”, tests the proposals received for up to two years and may then negotiate the purchase of the resulting solution. As a rule, the company that develops the solution keeps ownership of the intellectual property rights arising from it, such as patents or software, and can therefore sell the solution to other customers. The public buyer may take ownership only for overriding reasons of public interest stated at the outset, for example to avoid becoming dependent on a single supplier or to protect critical infrastructure.

Negotiation is possible in all of these procedures, but only on the non-essential characteristics of the purchase, such as quantity or delivery conditions. Exclusion grounds, selection criteria, and award criteria may not be negotiated. Moreover, a contract may be awarded directly, without prior publication, only in a closed list of situations, such as extreme urgency or where only one company can supply the solution. In any event, the result would need to be published.

Participation and Award

Public buyers shall exclude companies convicted by final judgment of offences such as corruption, fraud, money laundering, terrorism, trafficking in human beings, environmental crime or violation of EU sanctions, in principle for five years. Beyond these mandatory cases, public buyers keep a discretion regarding whether to exclude companies the reliability of which is in doubt, for example because of grave professional misconduct or collusion with competitors. The proposal adds a new ground to this list: a company may be excluded where it has received foreign subsidies that the Commission has found to distort the internal market.

The proposal also seeks to provide for simplified tendering procedures. Selection criteria, meaning the requirements a public buyer sets on a company’s financial standing and technical ability, would become optional, and where they are used, they would be subject to two limits. First, public buyers may not require a minimum yearly turnover of more than 50% of the estimated annual contract value, whereas today’s limit is twice the estimated contract value. A higher turnover may be required only in duly justified cases, for instance because of special risks attached to the documents. Second, public buyers may not ask for previous experience in public contracts as a condition for participation, unless this is justified by the complexity of the contract or the nature of its subject-matter. In practice, a company that has so far only worked for private customers could no longer be kept out of a tender on that ground alone. Subcontracting remains possible, but with more transparency: tenderers must name their proposed subcontractors in the tender, and a contract may not be subcontracted in its entirety.

One of the crucial changes concerns the award procedure: Contracts are to be awarded by the best price-quality ratio (BPQR) method, under which tenders are compared on both price and quality criteria, such as technical merit, environmental and social characteristics, staff qualifications, or delivery conditions.

Quality must account for at least 30% of the total points. For labour-intensive contracts, in which labour normally represents at least 50% of the contract value, the minimum share for quality points rises to 50%. The 30% rule is a default, not an absolute obligation. A public buyer may depart from it, and even award on price alone, where it can guarantee quality by other means: either by fixing the required quality in the technical specifications, or by imposing it through the conditions for performing the contract. This could be the case, for example, for standardised products, where every compliant tender is of the same quality. The public buyer would then have to state, when launching the procedure, which of these options it relies on. This is what the Commission calls a “comply or explain”-approach: ‘follow the rule or say publicly why you do not.’ A related safeguard addresses tenders that are suspiciously cheap. Where a price appears abnormally low compared with the other tenders or with market prices, the public buyer must ask the tenderer to explain it and must reject the tender if the explanation is not satisfactory.

Green, Social and Security requirements

The proposal combines the requirements on what public authorities must buy, as opposed to how they buy it, which are currently found in sectoral legislation. For the most part, public buyers may, but are not obliged to, take environmental and social considerations into account.

As to environmental considerations, these are commonly referred to as ‘green public procurement’ (GPP). The proposal defines GPP as taking environmental and climate-related impacts into account over the whole life cycle of what is purchased, in pursuit of objectives such as climate change mitigation, the circular economy, pollution prevention and the protection of biodiversity. Public buyers may, for example, require durability, reparability or recycled content instead of buying new products. Mere compliance with the environmental obligations that apply to everyone may not count as GPP. Social considerations may likewise be taken into account, for instance the integration of persons with disabilities, training of workers or gender equality and it may be the case that public buyers reserve contracts for the organisations whose main aim is such integration.

Nevertheless, the proposal foresees also mandatory requirements. Public buyers shall purchase only products, services and works with high energy efficiency performance, unless this is not technically feasible, an obligation taken over from the Energy Efficiency Directive (EU) 2023/1791). They shall, as a general rule, require accessibility for persons with disabilities for everything intended for use by natural persons. Where they require an ecolabel, this must be the EU Ecolabel if EU Ecolabel criteria exist for the product concerned.

For products covered by certain pieces of EU environmental legislation, public buyers shall require environmental characteristics based on those acts, and the Commission may make specific requirements mandatory by delegated act. This consolidation directly affects recent legislation, five pieces of legislation losing all or part of their own provisions on green public procurement: Article 65 of the Ecodesign Regulation (EU) 2024/1781, Article 25(4) and (5) of the Net-Zero Industry Act (EU) 2024/1735, Article 85 of the Batteries Regulation (EU) 2023/1542, Article 83 of the Construction Products Regulation (EU) 2024/3110 and Article 63 of Regulation (EU) 2025/40 on packaging and packaging waste (PPWR).

The proposal devotes an entire chapter of the Regulation, entitled ‘Security and resilience’, to procurements that present a risk to security or public safety. Such a risk may stem from the contract itself, for instance because it gives access to sensitive data or critical infrastructure, or from the company, for instance because of who owns it, or because it is subject to third-country legislation that could force it to disclose sensitive information. In such cases, public buyers shall take appropriate and proportionate measures. They may, for example, require security certifications or the vetting of the staff working on the contract, score tenderers on their security management, or reserve the right to audit the supplier and to be notified of any change in its ownership. These obligations continue after the award. A public buyer may terminate a contract, in whole or in part, where the contractor breaches its security obligations or where a security risk has materialised or is likely to do so. It must first carry out a written assessment and, as a rule, give the contractor at least ten days to respond.

European preference – “Buy European”

The most politically sensitive part of the proposal concerns companies and goods from outside the EU. It distinguishes between “covered” and “non-covered” companies, goods, services and works. They are “covered” where they originate in a third party to the GPA, or that has a trade agreement or customs union with the EU containing procurement commitments, and the contract falls within those commitments. Covered companies must be treated equally with EU companies, as is already the case today.

With regard to the “non-covered” ones, the current rules offer only one limited tool: utilities may reject a supply tender in which more than 50% of the products come from such third countries. The proposal goes considerably further and allows all public buyers to apply “European preference” requirements. They may restrict participation to EU and covered companies, require that the goods or services offered be of EU or covered origin, give EU and covered tenders an advantage in the evaluation, or reject a tender in which EU or covered content represents less than 50% of its value. These tools are optional and must be announced when the procedure is launched, but the Commission may make them mandatory by delegated act. Exceptions apply, in particular in cases of emergency, where no EU or covered supplier exists or where costs would be disproportionate. In practice, tenderers will have to declare their country of origin and, where required, that of their goods.

Contract performance and digital tools

A contract may be modified without a new procedure where the value of the modification does not exceed 15% of the initial contract value, counted cumulatively (today 10% for supplies and services and 15% for works), and the economic balance of the contract is not altered. Larger modifications are permitted only in defined cases, such as circumstances that could not have been anticipated. Price indexation clauses provided for in the contract do not count as modifications.

Finally, the proposal creates a common digital ecosystem. National eProcurement systems are to be connected, and the Commission will operate an electronic eligibility service through which companies prove that they are not excluded and meet the selection criteria. The service applies the “once-only” principle: evidence is retrieved from official registers and is not submitted again for each tender. The EU-level tools are to be available by 30 June 2028, and Member States must connect their national registers by 15 June 2029. The Commission estimates yearly savings for companies of around EUR 1 billion, against new costs of EUR 477 million.

Current Rules and Proposal at a Glance

Topic2014 DirectivesProposed Public Procurement Act
Legal InstrumentThree directives, transposed into national lawOne regulation, directly applicable
ProceduresOpen, restricted, competitive procedure with negotiation, competitive dialogue and innovation partnership; negotiation only under conditionsOpen and dynamic procedures, complemented by an innovation procedure; negotiation possible in all
AwardMost economically advantageous tender; price-only awards possibleBest price-quality ratio; quality at least 30% of points (50% for labour-intensive contracts), or explain
Green and Social RequirementsLargely optional; mandatory rules scattered across sectoral actsGathered in one text; single mechanism for mandatory green requirements
Third CountriesOnly utilities may reject supply tenders with more than 50% non-covered productsEuropean preference tools; Commission may make them mandatory
Evidence from TenderersSelf-declaration in each procedureElectronic eligibility service based on the once-only principle.

Next Steps

The proposal will now be examined by the European Parliament and the Council under the ordinary legislative procedure, and its content may change significantly before adoption. Once adopted, the Regulation would enter into force 20 days after its publication in the Official Journal and apply two years later, when the three 2014 Directives would be repealed. Related proposals containing procurement provisions, such as the Industrial Accelerator Act and the European Innovation Act, are being negotiated in parallel.

Conclusion

  • The proposal would replace the three 2014 Procurement Directives with a single regulation, directly applicable in all Member States
  • The procedures are reduced to two main ones (open and dynamic), complemented by an innovation procedure, and negotiation is possible in all of them.
  • The best price-quality ratio becomes the standard award method, with quality counting for at least 30% of the points, and 50% for labour-intensive contracts.
  • Green, social and security requirements are gathered in one text, and sectoral provisions, such as Article 63 of the PPWR on green public procurement, are deleted.
  • Public buyers may apply a European preference against companies and goods from third countries not covered by an EU procurement agreement, and the Commission may make this mandatory.
  • The text is still subject to negotiation and would apply two years after its entry into force. Companies active in public tenders should follow the negotiations, in particular on the award, subcontracting and origin rules

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Knowledge Management

Ott 20 2026

Il prof. avv. Francesco Sciaudone, interviene oggi a Motore Italia Campania – Napoli Internazionale 2026, in diretta su Class CNBC (Sky 507 e DTT 828), in streaming su milanofinanza.it e italiaoggi.it e sul profilo LinkedIn di Milano Finanza

Napoli e la Campania stanno vivendo una fase straordinaria. Oggi se ne parla a Motore Italia, la tappa napoletana del roadshow di Milano Finanza dedicato alle eccellenze dei territori, che quest’anno compie dieci anni.

Diretta: , in diretta su Class CNBC (Sky 507 e DTT 828), in streaming su milanofinanza.it e italiaoggi.it e sul profilo LinkedIn di Milano Finanza
Dove: Università Federico II, Aula Magna Centro Congressi, via Partenope 36, Napoli

Quando: 20 ottobre 2026, dalle 15.00 alle 19.00 (registrazione dei partecipanti in presenza dalle 15.00)

Seguite la diretta e unitevi alla conversazione: iscriviti all’evento

Programma completo: pagina dell’evento su ClassAgorà

Come partecipare

Per partecipare bisogna iscriversi sulla piattaforma ClassAgorà, sia in presenza sia online:

  1. Crea un account su ClassAgorà oppure accedi se ne hai già uno.
  2. Completa l’iscrizione dalla pagina di registrazione all’evento.

Per informazioni puoi contattare la segreteria organizzativa al numero 02.58.219.401 o 02.58.219.390, oppure scrivere a classagora@class.it.

Napoli e la Campania, una fase straordinaria: GA-Alliance a Motore Italia 2026

Napoli e la Campania stanno vivendo una fase straordinaria. Oggi se ne parla a Motore Italia.

Il prof. avv. Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA-Alliance | Global legal&tax Advisor, interviene oggi a Motore Italia Campania – Napoli Internazionale 2026. È la tappa napoletana del roadshow di Milano Finanza dedicato alle eccellenze dei territori, che quest’anno compie dieci anni.

La nuova rotta di Napoli

Il titolo della sessione di apertura dice già molto: “La nuova rotta di Napoli e della Campania. Grandi eventi, capitali e sviluppo del territorio”.

Napoli si sta affermando come hub strategico del Mediterraneo e come meta credibile per gli investimenti internazionali. Lo dimostrano:

  • l’America’s Cup appena disputata nel suo golfo;
  • la rigenerazione di Bagnoli;
  • la crescita della Blue Economy e del Distretto Aerospaziale.

Il ruolo di GA-Alliance

Per GA-Alliance la sede di Napoli, a Palazzo Donn’Anna, è centrale nella strategia di sviluppo dello Studio. Da lì abbiamo promosso nel corso dell’anno un confronto continuo tra istituzioni, authority e imprese su:

  • concorrenza;
  • Blue Economy;
  • Space Economy;
  • finanza per la crescita delle PMI.

La Fondazione Napoli World Yachting e il Naples Standard

In questa direzione stiamo promuovendo la Fondazione Napoli World Yachting, che vuole trasformare le regate del 2026, del 2027 e, in prospettiva, del 2029 in un’eredità duratura per il territorio.

L’obiettivo è fare del Golfo di Napoli uno dei poli mondiali del superyachting e lanciare il Naples Standard. Si tratta di un nuovo riferimento internazionale fondato su:

  • certezza delle regole;
  • servizi digitali;
  • sostenibilità;
  • qualità della vita per armatori ed equipaggi.

Il Comitato Promotore è aperto a istituzioni, imprese, armatori e investitori.

Siamo convinti che regole certe e competenze di alto livello siano le leve che servono per trasformare questa stagione in uno sviluppo duraturo.

Seguite la diretta: tutte le informazioni sull’evento

Gli speaker

  • Andrea Abodi, Ministro per lo Sport e i Giovani
  • Carlo Francesco Maria Anzilotti, Responsabile Relazioni Imprese Centro Adriatica e Sud, CDP
  • Olivia Bellieni, Responsabile Relazioni Corporate, Simest
  • Luciano Buonfiglio, Presidente, CONI
  • Fabrizio Cattaneo della Volta, Presidente, Reale Yacht Club Canottieri Savoia
  • Eliseo Cuccaro, Presidente, Autorità di Sistema Portuale del Mar Tirreno Centrale
  • Pietro Ferrario, Chief Operating Officer, Petrone Group
  • Gianluigi Iacobone, Direttore Studi e Strategie e CEO Office, Autostrade per l’Italia
  • Giuseppe Marco Litta, Direttore Regionale Campania, Puglia, Basilicata e Molise, BPER
  • Alessandro Longobardi, Responsabile Rete Banking Centro Sud e Prodotti Corporate, ViViBanca
  • Giovanni Malagò, Commissario Straordinario, FIGC
  • Gaetano Manfredi, Sindaco di Napoli
  • Amedeo Manzo, Presidente, BCC Napoli; Presidente, Federazione Banche di Comunità Credito Cooperativo Campania e Calabria; Consigliere di Amministrazione, Iccrea
  • Chiara Marciani, Assessore alle Politiche giovanili, Welfare e Lavoro, Comune di Napoli
  • Marco Mezzaroma, Presidente, Sport e Salute
  • Roberto Mottola di Amato, Presidente, Circolo del Remo e della Vela Italia
  • Maria Giovanna Paone, Presidente e Direttrice Creativa della linea donna, Gruppo Kiton
  • Enrico Pedretti, Direttore Marketing, Manageritalia
  • Marzio Perrelli, Amministratore Delegato, ACE Italy
  • Pierluigi Petrone, CEO, Petrone Group
  • Francesco Sciaudone, Socio fondatore e Global Managing Partner, GA-Alliance
  • Marco Tronchetti Provera, Vicepresidente Esecutivo, Pirelli & C. S.p.A.; Presidente, Marco Tronchetti Provera & C. S.p.A.
  • Ciro Turiello, Presidente Campania, Manageritalia

Il video dell'intervento del Prof. Avv. Francesco Sciaudone

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7518351200015175681

https://youtu.be/vQ2CIlT6q-U?si=aukzvgQt4NeByyka
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Eventi

Roma, Lug 13 2026

LA NUOVA GOVERNANCE DEGLI INVESTIMENTI PUBBLICI

LA NUOVA GOVERNANCE DEGLI INVESTIMENTI PUBBLICI

Strategie tra vincoli UE, sviluppo del mercato e tutela del territorio

13 luglio 2026, ore 16:30
GA-Alliance - Via Pinciana, 25, Roma


RSVP | Compila il form e registrati all’evento


L’attuazione dei progetti PNRR e il Nuovo Codice dei Contratti Pubblici impongono un radicale cambio di paradigma per il mercato. Oggi, realizzare opere infrastrutturali o gestire servizi locali richiede di conciliare le severe regole UE sulla libera concorrenza con il bisogno reale di creare "Valore Pubblico" e benessere per il territorio. Il workshop analizzerà i nodi cruciali di questo complesso scenario: l'efficienza degli appalti digitali guidati dal principio del risultato, la governance delle utility locali e le forti tutele della proprietà privata nei procedimenti espropriativi, un ambito in cui il diritto EU ha ridefinito i confini dell'azione amministrativa. Il
dibattito sarà l'occasione ideale per presentare il nuovo volume: "TRA INTERESSE DELLA COMUNITA’ ED OBIETTIVI UE: Contratti, servizi pubblici, espropriazioni di pubblica utilità" di Nicola Donadio, Mariagrazia Rua, Francesco Urraro. L'obiettivo è fornire a imprese, investitori e manager della PA gli strumenti strategici per anticipare i rischi legali, gestire l'impatto delle continue riforme ed evitare il blocco dei progetti.

TAVOLA ROTONDA

  • Francesco Sciaudone, Managing Partner, GA-Alliance
  • Claudio Durigon, Senatore della Repubblica; Sottosegretario di Stato al Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
  • Massimo Garavaglia, Senatore della Repubblica; Presidente della commissione finanze del Senato
  • Renato Loiero, Consigliere per le politiche di bilancio, Presidenza del Consiglio dei Ministri
  • Giancarlo Montedoro, Presidente di Sezione, Consiglio di Stato
  • Vito Mormando, Vice Presidente Consiglio di Presidenza, Corte dei Conti
  • Francesca De Sanctis, Presidente, ANCE | Roma-ACER; Presidente e CEO, De Sanctis Costruzioni
  • Nicola Donadio, Vice Questore della Polizia di Stato, Autore, “Forma Mentis”
  • Giuseppe Izzo, Direttore dipartimentale, Centro Universitario Internazionale di Ricerca e Innovazione (CUIRIF)
  • Daniela Piana, Professoressa ordinaria di riti della legalità nell’era digitale, Università di Bologna; Senior Advisor Giustizia, OCSE
  • Mariagrazia Rua, Avvocato
  • Rosaria Arancio, Partner, GA-Alliance
  • Francesco Urraro, Of Counsel, GA-Alliance; Vice Presidente Consiglio di Presidenza, Consiglio di Stato

LOGISTICA

  • Data: 13 luglio 2026
  • Orario:
    • 16:30 Registrazione e Welcome Coffee
    • 17:00 Inizio Lavori
    • 19:00 Conclusione e Light Cocktail
  • Luogo: Sede GA-Alliance, Via Pinciana, 25, Roma

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Eventi

Napoli, Mar 27 2026

BLUE ECONOMY: Demanio, Portualità, Nautica.

BLUE ECONOMY: Demanio, Portualità, Nautica.

Da Bagnoli all’America’s Cup: Napoli hub strategico del Mediterraneo

Workshop di GA-Alliance 
Napoli, venerdì 27 marzo 2026, ore 9:30
Palazzo Donn'Anna in via Posillipo 9

Nel crescete interesse per la Blue Economy, ie il modello di sviluppo che trasforma la risorsa mare in un driver di crescita sostenibile coniugando la tutela degli ecosistemi costieri con l’innovazione della logistica portuale, la gestione del demanio marittimo e la modernizzazione delle infrastrutture rappresentano oggi la vera frontiera del diritto amministrativo e internazionale. In un mercato globale che richiede regole certe e tempi rapidi, la compliance normativa e la solidità dei titoli concessori non sono più meri adempimenti, ma asset strategici indispensabili per l'attrazione di investimenti.

Su queste basi, GA-Alliance promuove un confronto tra i vertici delle Istituzioni, le Authority e il mondo produttivo, analizzando il ruolo di Napoli come baricentro di un Mezzogiorno capace di coniugare rigore legale e sviluppo industriale. Il workshop approfondisce le sfide regolatorie della portualità campana, con un focus dedicato alla rigenerazione di Bagnoli e all'impatto dell'America’s Cup. Questi progetti non sono solo interventi urbanistici, ma banchi di prova per un modello di governance trasparente in grado di trasformare la costa in un polo attrattivo per capitali esteri, diventando catalizzatore di crescita per il mezzogiorno e il bacino del Mediterraneo.

TAVOLA ROTONDA

  • Francesco Sciaudone, Managing Partner, GA-Alliance
  • Eduardo Rixi, Parlamentare, Vice Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti
  • Roberto Fico, Presidente della Regione Campania (invitato)
  • Gaetano Manfredi, Sindaco di Napoli
  • Antonio Capacchione, Presidente, Sindacato Italiano Balneari
  • Mario Casillo, Assessore ai trasporti e demanio, Regione Campania
  • Eliseo Cuccaro, Presidente, Autorità portuale Napoli-Salerno
  • Vasco De Cet, Direttore, CEO e Consulente di Porti Turistici
  • Dino Falconio, Sub Commissario straordinario per la rigenerazione urbana Bagnoli–Coroglio
  • Vittorio Genna, Vicepresidente, Unione Industriali di Napoli
  • Daniele Silvetti, Sindaco di Ancona, Vicepresidente ANCI
  • Alessandro Barbieri, Partner, GA-Alliance
  • Ezio Perillo, Of Counsel, GA-Alliance
  • Francesco Urraro, Of Counsel, GA Alliance; Vice Presidente Consiglio di Presidenza, Consiglio di Stato

Dettagli dell’evento

Data: 27 marzo 2026

Orario:

  • 9:30 - Registrazione
  • 10:00 - Inizio Lavori
  • 12:30 - Conclusione e light lunch

Luogo: GA-Alliance - Palazzo Donn’Anna, Via Posillipo 9, Napoli

Per ragioni organizzative, La preghiamo di confermare la presenza cliccando sul pulsante qui sotto e compilando il breve form di registrazione: RSVP  

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Events

Lahore, Gen 30 2026

GA-ALLIANCE SBARCA IN PAKISTAN

GA-ALLIANCE SBARCA IN PAKISTAN: SIGLATA PARTNERSHIP STRATEGICA CON AXIS LAW CHAMBERS

MILANO – 29 gennaio 2026

GA-Alliance, studio legale e fiscale globale che conta oltre 2.600 professionisti in 80 paesi, annuncia l’ingresso nel mercato pakistano. La partnership strategica con Axis Law Chambers, primario studio legale full-service della regione, segna un’ulteriore espansione del network di GA-Alliance, che oggi copre geografie che generano quasi il 90% del PIL mondiale.

L’accordo rafforza l’impegno di GA-Alliance nel perseguire la propria strategia "one-stop-shop". Integrando le competenze locali con i più elevati standard globali, l'Alleanza offre ai clienti un unico punto di accesso efficiente per ogni esigenza legale e fiscale. Questo modello elimina le complessità legate alla gestione di molteplici consulenti in diverse giurisdizioni, offrendo un’esperienza coordinata e fluida che mette al centro la chiarezza e la crescita del business.

Axis Law Chambers apporta all'Alleanza una reputazione d'eccellenza, in particolare nei mandati cross-border ad alto valore aggiunto e nella consulenza su temi regolamentari complessi. Costantemente parte degli studi segnalati da Chambers and Partners e The Legal 500, Axis Law si distingue per l’attività transazionale nel corporate, fusioni e acquisizioni (M&A), diritto del lavoro, proprietà intellettuale, investimenti esteri, partenariati pubblico-privati, governance societaria, antitrust, fisco, data protection e compliance con normative di settore. Lo studio assiste clienti in settori chiave come per esempio energia, oil & gas, minerario, sanitario, telecomunicazioni, automotive, servizi finanziari, difesa, retail, manifatturiero, agricoltura, media, IT, logistica, immobiliare e organizzazioni non profit.

Inoltre, Axis Law vanta una delle practice di dispute resolution più autorevoli del Pakistan, includendo contenzioso e arbitrato internazionale, con una solida esperienza in procedimenti presso ICSID (International Centre for Settlement of Investment Disputes, con sede a Washinton DC e parte della Banca Mondiale), ICC (International Chamber of Commerce, con sede a Parigi) e LCIA (London Court of International Arbitration, con sede a Londra). Questa profondità di competenze garantisce ai clienti di GA-Alliance un supporto di massimo livello nel quinto paese più popoloso al mondo, una delle economie più dinamiche del continente asiatico.

Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA-Alliance, ha sottolineato l’importanza strategica dell’operazione: “Il nostro ingresso in Pakistan attraverso la partnership con Axis Law Chambers è un ulteriore passo che rafforza il nostro percorso di crescita globale. In GA-Alliance, l’obiettivo è semplificare la complessità per i nostri clienti. Estendendo il nostro modello ‘one-stop-shop’ a uno studio pakistano di eccellenza, sempre più siamo in grado di offrire ai nostri clienti la possibilità di operare con fiducia in un numero elevatissimo di mercati nel mondo. Non stiamo solo espandendo la nostra presenza geografica, stiamo potenziando un ecosistema sofisticato dove le best practice internazionali e la precisione incontrano la leadership del mercato locale per rispondere alle necessità dei clienti in modo semplice, diretto e altamente efficiente.”

GA-Alliance

Con oltre 2.600 professionisti in 80 paesi nel mondo, GA-Alliance è uno studio legale e fiscale globale con profonde radici europee, che unisce una solida tradizione giuridica a una vasta presenza internazionale. Fondato su principi di eccellenza e innovazione, GA-Alliance offre competenze integrate e multidisciplinari, ponendosi come partner strategico per promuovere una crescita sostenibile in un contesto normativo in continua evoluzione.

Axis Law Chambers

Axis Law Chambers è un primario studio legale pakistano, riconosciuto per l’eccellenza nell’attività di consulenza societaria, transazionale e nella risoluzione di controversie commerciali. Con un team di oltre 30 professionisti e sette partner, lo studio assiste clienti nazionali e multinazionali in operazioni ad alto impatto, compliance regolatoria e complessi casi di dispute resolution, inclusi arbitrati internazionali.

Country

GA-Alliance

News

Roma, Gen 30 2026

Rosaria Arancio è "Lawyer of the Year RNG" ai Legalcommunity Energy Awards 2026

Rosaria Arancio è "Lawyer of the Year RNG" ai Legalcommunity Energy Awards 2026.

Siamo orgogliosi di annunciare che Rosaria Arancio, partner di GA-Alliance, è stata premiata come Lawyer of the Year nella categoria RNG (Renewable Natural Gas) in occasione dei prestigiosi Legalcommunity Energy Awards.

Il riconoscimento celebra la profonda expertise verticale di Rosaria nel settore Energy e il suo costante impegno al fianco degli operatori più dinamici in questo settore centrale per l'economia del Paese. Dalla consulenza amministrativa e regolatoria alla gestione di contenziosi complessi, il suo approccio a 360 gradi si è confermato determinante in un anno di grandi sfide e trasformazioni per il comparto.

Questo premio non è solo un traguardo individuale, ma riflette la dedizione di tutto il team di GA-Alliance nel supportare i protagonisti della transizione energetica con soluzioni legali d'eccellenza.

Congratulazioni a Rosaria per questo meritatissimo successo! 

In foto

Rosaria Arancio

Marcella Pirello

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