Rosaria Arancio è "Lawyer of the Year RNG" ai Legalcommunity Energy Awards 2026.

Siamo orgogliosi di annunciare che Rosaria Arancio, partner di GA-Alliance, è stata premiata come Lawyer of the Year nella categoria RNG (Renewable Natural Gas) in occasione dei prestigiosi Legalcommunity Energy Awards.

Il riconoscimento celebra la profonda expertise verticale di Rosaria nel settore Energy e il suo costante impegno al fianco degli operatori più dinamici in questo settore centrale per l'economia del Paese. Dalla consulenza amministrativa e regolatoria alla gestione di contenziosi complessi, il suo approccio a 360 gradi si è confermato determinante in un anno di grandi sfide e trasformazioni per il comparto.

Questo premio non è solo un traguardo individuale, ma riflette la dedizione di tutto il team di GA-Alliance nel supportare i protagonisti della transizione energetica con soluzioni legali d'eccellenza.

Congratulazioni a Rosaria per questo meritatissimo successo! 

In foto

Rosaria Arancio

Marcella Pirello

RIVIVIAMO L'ENERGIA E IL NETWORKING DEL NOSTRO ULTIMO WORKSHOP

Riviviamo l’atmosfera del nostro recente dibattito sul mercato dell’energia. In pochi secondi, abbiamo racchiuso l’intensità del confronto tra istituzioni, esperti e business community tenutosi nella nostra sede di Roma in occasione del workshop “ENERGY SHOCK: Governare la transizione energetica nel disordine mondiale” in cui è anche stato presentato il libro di Giuseppe Argirò.

Dal dialogo tra il nostro Managing Partner Francesco Sciaudone, la nostra partner Rosaria Arancio - recentemente nominata Lawyer of the Year Renewable Natural Gas ai Legalcommunity Energy Award - e gli illustri ospiti della Tavola Rotonda, emerge una visione chiara: la transizione ecologica è lo "shock positivo" di cui il Paese ha bisogno per tornare a crescere in sicurezza.

GA-Alliance è pronta a supportare i propri clienti a vincere queste sfide. Non ci limitiamo a interpretare le norme ma agiamo come partner strategico al fianco delle imprese e delle istituzioni, facilitando quel dialogo tecnico-giuridico necessario per trasformare le complessità della transizione energetica in opportunità di crescita sostenibile.

Ringraziamo il moderatore Roberto Sommella, Direttore di Milano Finanza, e i numerosissimi partecipanti — oltre 100 tra ospiti presenti in sala e connessi da remoto.

Grazie di cuore a tutti gli speaker: la vostra visione ha reso questa giornata un successo straordinario.

Giuseppe Argirò, CEO, CVA SpA - Compagnia Valdostana delle Acque e Vicepresidente di Elettricità Futura Alessandro Noce, Direttore Generale, Mercati ed Infrastrutture Energetiche, Ministero dell'Ambiente e della Sicurezza Energetica (MASE) Paolo Del Vecchio, Vicesegretario Generale e Dir. Legale, ARERA - Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente Federico Merola, CEO, Arpinge SpA Maria Luisa Mosna, Presidente, Commissione Tecnica PNRR-PNIEC Luca Squeri, Parlamentare, Responsabile Energia Forza Italia Simone Togni, Presidente, ANEV, Associazione Nazionale Energia del Vento

DAL GREEN DEAL AL TERRITORIO Il ruolo delle aree e dei distretti industriali nella transizione energetica

21 aprile 2026, ore 10:00

GA‑Alliance – Via Pinciana, 25, Roma

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L’Europa accelera verso la decarbonizzazione, trasformando radicalmente il mix energetico e le regole del mercato elettrico. Per i Consorzi ASI e le imprese insediate, la transizione non è più solo un adempimento normativo, ma una leva strategica per abbattere i costi operativi, migliorare il rating ESG e garantire l’indipendenza energetica.

In uno scenario di elevata volatilità dei prezzi, l’integrazione delle fonti rinnovabili e dei sistemi di accumulo diventa un elemento determinante per la competitività e l’attrattività dei territori produttivi.

I Consorzi evolvono da semplici gestori di aree a veri e propri Hub Energetico‑Ambientali, protagonisti della pianificazione territoriale e della gestione delle risorse. Il workshop analizzerà l’aggiornamento degli assetti statutari e normativi necessario per abilitare nuove competenze: dalla promozione di impianti FER alla gestione di comunità energetiche e regimi incentivanti complessi.

Saranno inoltre approfonditi gli strumenti per semplificare gli iter autorizzativi e coordinare lo sviluppo delle infrastrutture in coerenza con gli obiettivi del Green Deal europeo.

Il convegno offrirà una guida pratica alla gestione dei nuovi modelli di autoconsumo e alla strutturazione di contratti di lungo termine per stabilizzare i costi energetici. Attraverso l’analisi di modelli di energy management e dell’ottimizzazione degli incentivi disponibili, verranno illustrati percorsi concreti per trasformare la complessità dei mercati elettrici in opportunità di sviluppo.

L’obiettivo è fornire ai decision‑maker strumenti e soluzioni operative per governare il cambiamento e finanziare la crescita sostenibile dei distretti industriali.

TAVOLA ROTONDA Francesco Sciaudone – Managing Partner, GA‑Alliance Caterina Belletti, Membro del CdA di GSE S.p.A. Laura Bruni – Direttore Affari Istituzionali, Schneider Electric Italia Letizia Magaldi – Consigliere delegato, Magaldi Power Raffaele Mellone – Managing Partner, FIEE Sgr Fabrizio Penna – Capo Dipartimento Unità di Missione PNRR, MASE Amedeo Teti – Capo Dipartimento Mercato e Tutela, MIMIT Antonio Visconti – Presidente, FICEI Rosaria Arancio – Partner, GA‑Alliance

LOGISTICA

📅 21 aprile 2026🕙 10:00 Registrazione e Welcome Coffee🕥 10:30 Inizio lavori🕧 12:30 Conclusione e Light Lunch

📍 Sede GA‑Alliance – Via Pinciana, 25 – Roma

👉 Registrazione

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La recente presentazione del libro di Giuseppe Argirò presso gli uffici di Roma di Ga-Alliance è stata molto più di un semplice evento editoriale. È stata l’occasione per un momento di riflessione profonda tra istituzioni e rappresentanti della business community sulle vulnerabilità della supply chain energetica, intesa come elemento critico a supporto della crescita e della sicurezza del Paese.

Nel suo lavoro, Argirò definisce i sistemi energetici come l’«apparato cardiovascolare e respiratorio delle società moderne», una metafora potente che ci ricorda come ogni nostra attività, dalla produzione industriale alla vita quotidiana, dipenda da un flusso vitale che troppo spesso abbiamo dato per scontato. Il dibattito ha messo in luce come gli shock seguiti al conflitto in Ucraina abbiano messo a nudo le fragilità di un sistema basato su dipendenze fossili esterne, evidenziando che la storia dell’uomo è, in ultima analisi, intrinsecamente legata all’evoluzione delle sue tecnologie energetiche.

Oggi ci troviamo di fronte a un bivio: da un lato la necessità di superare visioni strategiche del passato che ci hanno reso vulnerabili, dall'altro l'opportunità di cavalcare un "shock positivo", ovvero la transizione ecologica. Per la prima volta nella storia moderna, abbiamo infatti la possibilità concreta di slegare la crescita economica dalle emissioni di CO2, trasformando la sostenibilità in un pilastro della competitività nazionale.

Affrontare questa sfida richiede coraggio per investire seriamente su reti, efficienza e rinnovabili. La povertà energetica delle famiglie e la tenuta dei conti delle imprese sono facce della stessa medaglia: senza una strategia lungimirante e coordinata a livello europeo, rischiamo di restare prigionieri di una debolezza strutturale.

Come GA-Alliance, crediamo molto in questi momenti di dialogo. Sentiamo la responsabilità di mettere attorno allo stesso tavolo prospettive diverse perché è proprio dal confronto tra competenze tecniche, visioni politiche e necessità aziendali che si trova la strada giusta per un futuro energetico sostenibile e sicuro.

Ringraziamo il moderatore (Roberto Sommella Direttore di MF-Milano Finanza) e i numerosissimi partecipanti — oltre 100 tra ospiti presenti in sala e connessi da remoto — che insieme al nostro Managing Partner Francesco Sciaudone e a Rosaria Arancio – recentemente nominata Lawyer of the Year Renewable Natural Gas agli Legalcommunity Energy Award – hanno garantito il successo di questa iniziativa.

Ringraziamo tutti gli speaker che hanno partecipato alla Tavola Rotonda :- Alessandro Noce, Direttore Generale, Mercati ed Infrastrutture Energetiche, Ministero dell'Ambiente e della Sicurezza Energetica (MASE)- Paolo Del Vecchio, Vicesegretario Generale e Dir. Legale, ARERA - Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente- Federico Merola, CEO, Arpinge SpA- Maria Luisa Mosna, Presidente, Commissione Tecnica PNRR-PNIEC- Luca Squeri, Parlamentare, Responsabile Energia Forza Italia- Simone Togni, Presidente, ANEV, Associazione Nazionale Energia del Vento

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Il 23 aprile 2026 l’Unione europea ha adottato il 20° pacchetto di sanzioni contro la Russia e, in parallelo, ha rafforzato il regime di misure restrittive nei confronti della Bielorussia. A colpire, più ancora dell’ampiezza delle misure, è il messaggio politico e operativo che il pacchetto trasmette: l’UE vuole passare con decisione dalla logica dell’“aggiunta di nuovi divieti” a una stagione di enforcement più serrato e di chiusura delle vie di elusione. In altre parole, non si tratta soltanto di estendere il perimetro delle restrizioni, ma di rendere più difficile—e più costoso—aggirarle, intervenendo sulle infrastrutture, sulle reti di intermediazione e sui canali finanziari che negli ultimi mesi hanno consentito di mantenere attivi flussi commerciali e logistici verso la Russia.

Questa impostazione emerge fin dalle prime misure nel settore energetico e marittimo. Il pacchetto include nuove designazioni che colpiscono l’industria energetica russa lungo l’intera catena del valore, dall’esplorazione e produzione fino alla raffinazione e al trasporto, con l’obiettivo di comprimere capacità e ricavi nel medio‑lungo periodo. Ma il salto di qualità sta soprattutto nella pressione sull’ecosistema della shadow fleet: non più soltanto navi, bensì un insieme più ampio di attori che ruotano attorno alle esportazioni di petrolio e prodotti energetici—operatori in Paesi terzi, assicurazione marittima, logistica—con l’aggiunta di ulteriori unità fino ad arrivare a un totale indicato di 632 navi sanzionate, soggette a divieto di accesso ai porti e di prestazione di servizi. La scelta di prevedere anche la possibilità di rimuovere unità dalla lista (quando il comportamento torna conforme) è indicativa: la lista diventa uno strumento dinamico, che incentiva la compliance e rende più rilevante la qualità delle evidenze e della tracciabilità dei comportamenti degli operatori.

Nello stesso filone si inserisce l’attenzione alla vendita di tanker da parte di operatori europei. A partire dal 24 aprile 2026 sono introdotti presidi specifici—tra cui una due diligence rafforzata e una clausola contrattuale obbligatoria “no Russia”—per ridurre il rischio che unità cedute da soggetti UE finiscano, direttamente o indirettamente, a supportare l’export energetico russo. Questo punto è particolarmente significativo perché sposta parte del presidio sanzionatorio sul terreno della contrattualistica: non basta “sapere” a chi si vende, ma occorre dimostrare di avere impostato il deal con cautele idonee a prevenire usi vietati, prevedendo rimedi, verifiche e meccanismi di reazione in caso di deviazioni.

Il pacchetto introduce poi una misura dal forte valore simbolico e pratico: la designazione di infrastrutture portuali. Vengono sanzionati due porti russi, Murmansk e Tuapse, ma soprattutto compare per la prima volta un terminal in un Paese terzo—il Karimun Oil Terminal in Indonesia—ritenuto collegato alla shadow fleet e a pratiche di aggiramento del price cap. È una scelta che segnala la crescente disponibilità dell’UE a intervenire su nodi “fuori perimetro” geografico, quando questi sono considerati funzionali all’elusione.

L’area finanziaria conferma la stessa filosofia. Da un lato, l’UE estende il divieto di operare con un ulteriore gruppo di banche russe, portando a 70—secondo i dati riportati—il totale degli istituti esclusi dal mercato interno UE, salvo limitate eccezioni. Dall’altro, la vera innovazione sta nel focus sugli intermediari in Paesi terzi: il pacchetto estende i transaction bans a banche localizzate in giurisdizioni quali Kirghizistan, Laos e Azerbaigian, ritenute coinvolte nel supporto allo sforzo bellico o nella facilitazione di condotte elusive, anche tramite collegamenti con il sistema di messaggistica finanziaria russo (SPFS). Per gli operatori europei ciò significa che il rischio non è più “solo Russia”: si sposta sulle catene di pagamento, sulle banche di transito e su architetture che consentono di far arrivare valore economico a destinazioni vietate attraverso passaggi intermedi.

A rendere più complesso lo scenario contribuiscono le misure su crypto‑asset e servizi digitali. Dal 24 maggio 2026 è previsto un divieto settoriale sulle transazioni con crypto‑asset service providers russi e piattaforme decentralizzate utilizzate per aggirare le sanzioni. Le restrizioni si estendono inoltre a strumenti considerati “abilitanti” per l’elusione—come alcune soluzioni crypto rouble‑linked e iniziative di valuta digitale—e colpiscono intermediari che facilitano pagamenti internazionali “per conto” della Russia. Il punto, per le imprese, non è soltanto aggiornare lo screening: è riconoscere che la compliance sanzionatoria e i controlli AML/fintech si stanno avvicinando, imponendo procedure più robuste su wallet, piattaforme, service provider e modalità di regolamento.

Anche sul versante commerciale e industriale il pacchetto mantiene un’impostazione “a tenaglia”: da un lato nuovi divieti e restrizioni su export verso la Russia—con riferimento a beni di valore significativo e a categorie di prodotti che, direttamente o indirettamente, possono sostenere capacità industriali e militari—dall’altro nuovi divieti di import su metalli, chimici e minerali, oltre all’introduzione di una quota sull’ammoniaca per limitare i livelli di approvvigionamento. In parallelo emerge un ampliamento importante del perimetro dei servizi vietati, con una specifica proibizione sulla fornitura di cybersecurity services a entità russe e restrizioni su servizi di sicurezza gestita. Si tratta di un’evoluzione che impatta direttamente operatori ICT, managed service providers e società che offrono servizi digitali con delivery transfrontaliero: la “destinazione” del servizio e la natura della controparte diventano variabili determinanti, anche quando non esistono beni fisici in movimento.

Il cuore del pacchetto, tuttavia, è probabilmente la parte relativa all’anti‑circumvention. Per la prima volta l’UE attiva il meccanismo anti‑elusione, citando il caso del Kirghizistan e la persistenza di re‑export verso la Russia di beni di origine UE (tra cui macchine utensili e apparecchiature telecom), beni indicati come utilizzabili nella produzione di droni e missili. È un messaggio senza ambiguità: l’UE è pronta a intervenire più direttamente sui corridoi geografici e commerciali dell’elusione e a espandere le liste di soggetti considerati facilitatori. Nello stesso quadro si collocano l’estensione dell’elenco dei beni soggetti a divieto di transito via territorio russo e l’ampliamento del broadcasting ban anche a entità che replicano contenuti di soggetti già sanzionati.

Accanto al rafforzamento dei divieti, il pacchetto introduce anche un capitolo spesso trascurato nel dibattito pubblico ma cruciale per chi opera sul mercato: la protezione legale degli operatori UE. L’UE mira a tutelare imprese e cittadini europei da misure ritorsive e contenziosi abusivi, prevedendo strumenti che consentano di reagire a iniziative giudiziarie aggressive e di cercare compensazione se decisioni ingiuste vengono eseguite in Paesi terzi. Sullo sfondo vi sono anche misure che colpiscono beneficiari della cosiddetta “temporary management”—descritta come una forma di espropriazione de facto di operatori UE—oltre a restrizioni collegate all’appropriazione indebita di proprietà intellettuale di imprese europee in Russia. Il pacchetto include inoltre limitazioni rilevanti per ricerca e innovazione (divieto di accettare finanziamenti/donazioni/grant dal governo russo) e una previsione di equilibrio: in determinate condizioni, è ammessa la possibilità di utilizzare fondi congelati per coprire i costi di un arbitrato, con requisiti stringenti sulla natura del destinatario e sull’assenza di collegamenti sanzionati.

Quanto alla Bielorussia, il pacchetto conferma l’allineamento progressivo al regime Russia. Sono previste nuove designazioni e restrizioni che replicano, in larga misura, le misure settoriali già viste per Mosca—incluse limitazioni su crypto e servizi—e viene estesa la durata del regime fino al 28 febbraio 2027. Di particolare rilievo, nella prospettiva “global enforcement”, è il fatto che venga inclusa nel regime Bielorussia una società statale cinese, a testimonianza della volontà UE di colpire le catene di fornitura militare anche quando si collocano al di fuori del perimetro tradizionale.

In conclusione, il 20° pacchetto segnala un’evoluzione: le sanzioni UE non sono più solo un insieme di divieti settoriali e listing, ma un sistema sempre più orientato a interrompere le reti che rendono possibile l’elusione—logistiche, finanziarie, digitali—e a fornire strumenti di tutela a chi, in Europa, subisce pressioni o ritorsioni. Per le imprese, la conseguenza è chiara: la compliance deve diventare più “difendibile”, cioè documentata, contrattualizzata e capace di reggere a controlli ex post. Non basta verificare la controparte diretta; occorre comprendere l’operazione nel suo insieme: rotte, intermediari, canali di pagamento, beneficiari finali, catene di proprietà e destinazioni effettive.

GA Alliance assiste regolarmente operatori europei e internazionali nell’adeguamento dei programmi sanzionatori e di export control, nella revisione della contrattualistica (incluso inserimento di clausole anti‑elusione e meccanismi di audit), nonché nella gestione del rischio contenzioso e nelle questioni di tutela patrimoniale e arbitrale connesse a misure restrittive.

Lo scorso venerdì, a Roma, si è svolto un incontro di particolare rilievo per il settore sportivo e per la comunità giuridica: il convegno “La Giustizia nello Sport”, dedicato all’analisi dell’attuale sistema italiano e alle prospettive di riforma alla luce del diritto dell’Unione Europea. L’appuntamento ha riunito professionisti, studiosi e rappresentanti delle istituzioni sportive in un momento in cui il rapporto tra autonomia dell’ordinamento sportivo e vincoli sovranazionali è al centro di un confronto sempre più serrato.

Nel corso dell’evento è stata presentata la Nota redatta da GA‑Alliance, un documento che ricostruisce con rigore sistematico il quadro normativo, le criticità strutturali e gli scenari che potrebbero aprirsi con la decisione della Corte di Giustizia dell’Unione Europea nel caso Agnelli‑Arrivabene, attesa nel primo semestre del 2026.

Un settore sempre più integrato nel mercato europeo

La Nota sottolinea come l’industria dello sport abbia ormai assunto una dimensione economica tale da non poter essere considerata un ambito separato dal diritto comune. La giurisprudenza europea, dalla sentenza Bosman alla più recente European Superleague, ha chiarito che le attività sportive professionistiche rientrano nel campo di applicazione del diritto dell’Unione ogniqualvolta assumano natura economica. L’art. 165 TFUE, che richiama la “specificità dello sport”, non crea zone franche, ma impone un’applicazione delle norme europee che tenga conto delle peculiarità del fenomeno senza derogare ai principi fondamentali, dalle libertà di circolazione alle regole di concorrenza.

In questo contesto, l’Italia si trova a gestire un calendario di eventi sportivi internazionali di portata eccezionale, che richiedono stabilità regolatoria, certezza del diritto e piena conformità agli standard europei. La recente introduzione del valore costituzionale dello sport nell’art. 33 Cost. rende ancora più stringente l’esigenza di un sistema di giustizia sportiva coerente con i principi dell’ordinamento interno ed europeo.

Le criticità del modello italiano

La struttura attuale della giustizia sportiva italiana, delineata dal decreto‑legge n. 220/2003 e dalla legge n. 280/2003, si fonda su una netta separazione tra ordinamento sportivo e giurisdizione statale. Tuttavia, l’interpretazione giurisprudenziale consolidata ha prodotto un risultato che oggi appare difficilmente compatibile con il diritto dell’Unione: il giudice amministrativo non può annullare né sospendere in via cautelare le sanzioni disciplinari sportive, potendo intervenire solo attraverso la tutela risarcitoria.

La Nota ricostruisce il percorso che ha condotto a questo assetto, dalle pronunce della Corte Costituzionale del 2011 e del 2019 fino alle più recenti applicazioni. Il sistema, pur ritenuto costituzionalmente legittimo, presenta evidenti limiti rispetto ai requisiti europei di effettività della tutela giurisdizionale, indipendenza degli organi giudicanti e garanzie procedurali. Il deficit di terzietà degli organi endofederali, la mancanza di criteri uniformi di proporzionalità delle sanzioni e l’estensione automatica delle misure disciplinari in ambito UEFA e FIFA amplificano ulteriormente le criticità.

Il caso Agnelli‑Arrivabene e il rinvio pregiudiziale alla Corte di Giustizia UE

Il convegno ha dedicato ampio spazio al caso che oggi rappresenta il punto di snodo del dibattito: il rinvio pregiudiziale sollevato dal TAR Lazio nel procedimento promosso da Andrea Agnelli e Maurizio Arrivabene. La vicenda, originata dal procedimento FIGC sulle plusvalenze, ha posto in discussione non solo la proporzionalità delle sanzioni irrogate, ma l’intero impianto della legge n. 280/2003.

Le tre questioni sottoposte alla Corte di Giustizia riguardano la compatibilità del sistema italiano con l’art. 47 della Carta dei Diritti Fondamentali, la conformità delle sanzioni alle libertà di circolazione e la relazione tra autonomia sportiva e norme antitrust. Le Conclusioni dell’Avvocato Generale Dean Spielmann, depositate il 18 dicembre 2025, hanno riconosciuto che un divieto biennale di operare nel calcio professionistico può essere compatibile con il diritto europeo solo se giustificato da obiettivi legittimi e proporzionato. Hanno però affermato con chiarezza che il diritto dell’Unione osta a una normativa che impedisca al giudice nazionale di annullare una sanzione disciplinare illegittima.

Secondo l’Avvocato Generale, se il TAR Lazio è l’unico organo dotato dei requisiti di indipendenza richiesti dall’art. 47 della Carta, esso deve poter esercitare un sindacato pieno, comprensivo del potere di annullamento e di sospensione cautelare. La verifica di tale presupposto è rimessa allo stesso TAR, ma la Nota osserva come difficilmente gli organi di giustizia sportiva possano essere qualificati come “giurisdizioni” europee, essendo i loro componenti nominati dalle stesse federazioni soggette al loro giudizio.

Verso una riforma necessaria

La decisione della Corte di Giustizia potrebbe determinare l’incompatibilità della legge n. 280/2003 con il diritto dell’Unione, imponendo al giudice amministrativo di disapplicare la normativa interna e di esercitare un controllo pieno sulle sanzioni disciplinari. Le conseguenze sarebbero rilevanti sia per i singoli procedimenti, come quello che coinvolge Agnelli e Arrivabene, sia per l’assetto complessivo della giustizia sportiva italiana.

Il Governo ha già avviato un tavolo di lavoro con CONI e CIP per una riforma organica del sistema. La Nota evidenzia come tale riforma non possa limitarsi a riconoscere al TAR Lazio poteri più ampi, ma debba necessariamente intervenire sulla struttura interna delle federazioni, riducendo i gradi di giudizio, rafforzando l’indipendenza degli organi e codificando garanzie procedurali minime uniformi. Solo un intervento complessivo potrà assicurare un equilibrio tra autonomia sportiva, effettività della tutela giurisdizionale e conformità ai principi europei.

Sport Desk Legal & Tax di GA‑Alliance

GA‑Alliance ha costituito il primo team integrato Legal & Tax dedicato allo Sport con coverage nazionale e internazionale, guidato dal professor Enrico Lubrano ed Ezio Simonelli. Lo Sport Desk riunisce competenze di eccellenza nel diritto sportivo, amministrativo e fiscale, grazie a una squadra multidisciplinare composta, in Italia, dal Prof. Lubrano, dal Dott. Simonelli (presidente della Lega Calcio di Serie A), dai partner Cristiano Cerchiai (presidente della Federazione Italiana Golf), Laura Bellicini (già membro del collegio sindacale FIG), e dal Counsel Vincenzo Volpe (Procura Federale FIGC). A livello internazionale, il Desk si avvale dell’esperienza dei partner Bahaa Alieldean (Egitto), Joao Valadas Coriel (Portogallo), Stevan Dimitrijević (Bosnia‑Herzegovina) e Panagiotis Drakopoulos (Grecia & Cipro), garantendo una piattaforma transfrontaliera coordinata e unica nel mercato.

La Practice globale “Sport Legal & Tax” offre assistenza completa lungo l’intero ciclo di vita dell’attività sportiva: diritto sportivo, regolamentazione e disciplina nazionale e internazionale, sponsorizzazioni, licensing, accordi commerciali, diritti media e digitali, nonché supporto su progetti infrastrutturali e sviluppo di stadi tramite modelli di partenariato pubblico‑privato. Il Desk segue inoltre la strutturazione fiscale e la pianificazione cross‑border per club, atleti e investitori, e gestisce contenziosi sportivi e arbitrati, assicurando sempre la massima compliance ai parametri di sostenibilità finanziaria e vigilanza regolamentare. Una piattaforma integrata pensata per accompagnare l’evoluzione dell’industria dello sport in Italia e all’estero.

Scarica la Nota completa

Per approfondire nel dettaglio il quadro normativo, le questioni pregiudiziali e le prospettive di riforma, è possibile scaricare la Nota integrale redatta da GA‑Alliance.Il documento offre un’analisi completa e aggiornata, utile per professionisti, operatori del settore e studiosi interessati all’evoluzione della giustizia sportiva italiana nel contesto europeo.

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NOTA_Giustizia_Sportiva_17.04.2026 GA-Alliance Sport DeskDownload

L’attuale scenario economico non concede più spazio a visioni frammentate. Per l’imprenditore di oggi, la protezione e la sostenibilità del patrimonio sono sfide che superano i confini delle singole competenze tecniche. È da questa consapevolezza che in GA-Alliance abbiamo organizzato il workshop “Banker e Professionista: la nuova consulenza strategica”, un incontro nato per dimostrare come solo un modello di one-stop shop multidisciplinare, con proiezione nazionale e internazionale, possa offrire risposte concrete a problemi complessi.

Il nostro obiettivo è chiaro: porre GA-Alliance come l’Hub professionale ideale per affiancare i Banker nella gestione dei loro clienti più sofisticati. Siamo convinti che l’integrazione tra la visione finanziaria del Banker e la nostra piattaforma legale e fiscale permetta di far emergere e valorizzare i patrimoni aziendali, trasformando ogni criticità legata agli assetti proprietari in un’opportunità di crescita. In questa sinergia, il Banker non è solo un fornitore di servizi, ma il perno di un ecosistema che garantisce al cliente una tutela globale.

Un ringraziamento particolare va ai relatori che hanno tradotto questa visione in percorsi operativi. Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA-Alliance, ha tracciato la rotta verso un approccio alla consulenza che non conosce confini specialistici e geografici. Gianluca Santilli, Of Counsel di GA-Alliance, ha approfondito le soluzioni più efficaci per governare le delicate dinamiche dei passaggi generazionali, mentre Barbara Cortese, esperta di Wealth Management, ha analizzato le evoluzioni necessarie in materia di governance e fiscalità alla luce delle sfide odierne. Ringraziamo anche Andrea Martina, Partner di GA-Alliance, per il suo intervento sui temi Banking & Finance seguiti dallo studio. 

Siamo convinti che definire un nuovo standard di assistenza passi necessariamente attraverso questa capacità di operare in simbiosi. Grazie ai professionisti e ai Banker che hanno partecipato: insieme stiamo costruendo una piattaforma dove l'esperienza multidisciplinare diventa il principale strumento di protezione per l'impresa e di valore per chi la assiste.

 

GA‑Alliance, studio legale e fiscale internazionale presente in 80 paesi con oltre 2.600 professionisti, annuncia l’ingresso di Roberto Mastroianni in qualità di of counsel, a partire dal 15 marzo 2026. Questa nomina rafforza la capacità dello studio di affrontare contenziosi europei complessi e questioni antitrust con una prospettiva istituzionale e tecnica di alto livello.

Profilo professionale e accademico

Roberto Mastroianni è professore ordinario di Diritto dell’Unione Europea presso l’Università di Napoli Federico II. La sua carriera combina esperienza accademica internazionale e ruoli istituzionali di rilievo: è stato giudice e presidente di sezione del Tribunale dell’Unione Europea a Lussemburgo (2019–2025) e ha svolto funzioni come referendario alla Corte di Giustizia dell’Unione Europea e Consigliere per gli affari legislativi presso il Dipartimento per gli Affari Europei della Presidenza del Consiglio dei Ministri.

La formazione accademica include la laurea a Firenze (1987), un LL.M. alla Penn State University (1990) e il dottorato a Bologna (1992), con perfezionamenti presso istituzioni come l’Università di Ginevra, l’Università di Amsterdam e la New York Law School. Ha insegnato in numerose università italiane e straniere, tra cui LUISS, Paris 2 Pantheon‑Assas e American University.

Competenze distintive e ambiti di intervento

Nel corso della sua carriera, il Prof. Mastroianni ha mantenuto anche l’attività forense, abilitato al patrocinio davanti alle giurisdizioni superiori italiane e alle corti europee per oltre venticinque anni. La sua esperienza è particolarmente rilevante nel diritto della concorrenza applicato ai settori Media e TMT, nonché nelle questioni regolatorie legate al mercato unico digitale.

Grazie al suo background, Mastroianni porta a GA‑Alliance una combinazione rara: la visione del decisore giudiziario unita all’esperienza pratica del consulente, utile per assistere clienti in procedimenti antitrust, contenziosi transfrontalieri e questioni complesse di diritto europeo.

Impatto per lo studio

L’ingresso di Mastroianni consente a GA‑Alliance di offrire ai clienti una consulenza che integra competenza tecnica, esperienza istituzionale e capacità strategica nei contenziosi europei. Questo rafforzamento è strategico in un contesto regolatorio sempre più complesso, dove la comprensione delle dinamiche del mercato unico e delle procedure giudiziarie comunitarie è cruciale per la gestione del rischio legale e per la definizione di strategie difensive e regolatorie efficaci.

La dichiarazione del managing partner

Francesco Sciaudone, managing partner di GA‑Alliance, ha sottolineato come l’arrivo di Mastroianni confermi il percorso di crescita dello studio e la sua capacità di attrarre figure di eccellenza nel panorama giuridico nazionale e internazionale. Secondo Sciaudone, l’esperienza maturata al Tribunale dell’Unione Europea offre ai clienti dello studio una profondità di visione tecnica e istituzionale che rappresenta un valore competitivo significativo.

Conclusione e prospettive

La nomina di Roberto Mastroianni come of counsel segna un passo importante per GA‑Alliance nella costruzione di un’offerta integrata per contenziosi europei e questioni antitrust ad alto profilo. Per i clienti che operano nei settori regolamentati e digitali, la presenza di una figura con esperienza giudiziaria e accademica di primo piano rappresenta un elemento di sicurezza e di vantaggio strategico.

Il workshop “Basket Bond Regione Lazio: Oltre il credito tradizionale”, ospitato la scorsa settimana nella sede di GA‑Alliance a Roma, ha trasformato il confronto in un percorso operativo per le PMI del territorio. Interventi tecnici, testimonianze concrete e una tavola rotonda con istituzioni e operatori di mercato hanno mostrato come il Basket Bond possa diventare una leva reale per finanziare crescita, internazionalizzazione e consolidamento finanziario.

Perché il Basket Bond interessa le PMI Accesso a capitali a lungo termine — Il Basket Bond offre alle imprese la possibilità di ottenere finanziamenti strutturati su orizzonti temporali più lunghi rispetto al credito bancario tradizionale. Diversificazione delle fonti di funding — Emissioni collettive permettono alle PMI di ridurre la dipendenza dal credito bancario e attrarre investitori istituzionali. Rafforzamento di governance e reputazione — La partecipazione a un’emissione richiede trasparenza e standardizzazione che migliorano la governance aziendale e la percezione sul mercato.

Meccanica finanziaria: come funziona in pratica Cartolarizzazione e garanzia pubblica — Gli interventi tecnici hanno spiegato come la cartolarizzazione trasformi crediti in titoli negoziabili e come la garanzia pubblica mitighi il rischio, rendendo i titoli più appetibili per investitori istituzionali. Rendimento stabile e rischio mitigato — La combinazione di struttura, rating e garanzie consente di offrire un profilo rischio/rendimento coerente con le esigenze degli investitori professionali. Esempi pratici — Sono stati presentati casi applicativi che hanno illustrato pricing, scadenze e modalità di collocamento.

Il ruolo operativo degli Arranger CDP, Mediocredito Centrale, Banca Finint, Banca Finnat Euramerica hanno descritto i passaggi operativi fondamentali: strutturazione dell’emissione, definizione del pricing, collocamento sul mercato e gestione post‑emissione. Valore aggiunto degli arranger — La loro esperienza è cruciale per tradurre esigenze aziendali in soluzioni finanziarie efficaci e per garantire il successo dell’operazione sul mercato.

Testimonianze e valore per le imprese Supporto ai piani di crescita — Le testimonianze raccolte hanno evidenziato come il modello Basket Bond possa finanziare investimenti produttivi e progetti di internazionalizzazione. Q&A operativo — Le domande dei partecipanti hanno messo in luce aspetti pratici per le PMI: requisiti di ammissibilità, impatto sulla struttura finanziaria e tempistiche di implementazione. GA‑Alliance come counsel legale

Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA‑Alliance, ha illustrato il ruolo legale degli arranger e il contributo dello studio nell’accompagnare le emissioni. Con un’esperienza di circa 200 emissioni, GA‑Alliance ha sottolineato l’importanza di un supporto legale specialistico per gestire complessità contrattuali, compliance e rapporti con investitori istituzionali.

Tavola rotonda: relatori e contributi principali Francesco Sciaudone — Managing Partner, GA‑Alliance Roberta Angelìlli — Vicepresidente, Regione Lazio Giulio Bastia — Condirettore Generale, Banca Finnat Euramerica Giuseppe Biazzo — Presidente, Unindustria Roma - Frosinone - Latina - Rieti - Viterbo Angelo Camilli — Vice Presidente Credito, Finanza e Fisco, Confindustria Vincenzo Paolo Carbonara — Head of Alternative Finance, CDP Toni Ciolfi — Consigliere, Ordine dei Commercialisti di Roma Lorenzo Coletta — Head of Minibond and Basket Bond, Mediocredito Centrale Massimo Fabiano — Head of Business Development Corporate Debt, Banca Finint Andrea Martina — Partner, GA‑Alliance Giovanni Sabatini — Senior Advisor, GA‑Alliance Fabrizio Sadun — Head of Public Affairs Italy, GA‑Alliance Paola Sepe — Counsel, GA‑Alliance

Takeaway operativi Il Basket Bond è una soluzione concreta per le PMI che cercano capitali a medio‑lungo termine senza rinunciare a flessibilità. La struttura e le garanzie pubbliche rendono i titoli più appetibili per investitori istituzionali. Un arranger esperto e un counsel legale specializzato sono elementi determinanti per il successo dell’emissione.

Ringraziamo i relatori e i quasi 100 partecipanti per un confronto ricco e operativo che ha posto le basi per nuove opportunità di finanziamento nel territorio della Regione Lazio.

 

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