Certificazione UNI/PdR 125:2022

GA-Alliance ha ottenuto la certificazione per la parità di genere secondo la prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022. Il riconoscimento attesta l’adozione di un sistema di gestione che promuove la presenza, la crescita professionale e l’empowerment delle donne all’interno dello studio.

Il nostro impegno

Crediamo che una cultura fondata sulla parità di genere generi valore sociale e rappresenti, al tempo stesso, un fattore di sviluppo per la nostra attività. Il nostro impegno si concentra sulle sei aree previste dalla prassi:

Cultura e strategia Governance Processi HR Opportunità di crescita Equità remunerativa Genitorialità e cura Cosa significa per le nostre persone

A ciascuna area corrispondono principi concreti e obiettivi misurabili, che accompagnano l’intero percorso professionale:

Selezione: processi neutrali rispetto al genere, basati su competenze ed esperienza Carriera: percorsi trasparenti e accessibili a tutti, fondati sul merito Equità retributiva: retribuzione legata a ruolo e responsabilità, con criteri documentati e accessibili Genitorialità: sostegno alla maternità e alla paternità e supporto nel rientro al lavoro Work-life balance: part time, flessibilità oraria e smart working Prevenzione di abusi e molestie: tolleranza zero e tutela di chi segnala Politica per la parità di genere

La Politica per la parità di genere definisce i principi e gli impegni con cui GA-Alliance attua il proprio sistema di gestione secondo la prassi UNI/PdR 125:2022.

Scarica il certificato per la parità di genere GA-Alliance (PDF)

Scarica la politica per la parità di genere GA-Alliance | Padova (PDF)

EU-MERCOSUR: STRATEGIC OPPORTUNITIES AND PRACTICALIMPLICATIONS FOR ITALIAN BUSINESSESKey takeaways from the DG TRADE Italian Edition discussion – 26 May 2026

INDEX

Executive Summary Market Access, Competitiveness and Regulatory Simplification Sector-Specific Implications and Strategic Considerations for Italy Conclusions

Executive Summary

The DG TRADE Italian Edition discussion on 26 May 2026 provided a practical overview of what the EU-Mercosur Agreement could mean for Italian businesses, placing the debate within a broader geopolitical and commercial context. The discussion made clear that the agreement is being framed not only as a trade instrument, but also as a strategic response to Europe’s declining competitive position in parts of Latin America, particularly in comparison with China’s growing economic footprint in the region.

A central message from the speakers was that the agreement would create opportunities for European exporters by reducing both tariffs and administrative barriers, while preserving EU regulatory standards. For Italian businesses, this could translate into stronger market access, improved protection for geographical indications, and a more predictable commercial environment in sectors where Italy has established strengths. At the same time, concerns around sensitive agricultural imports were directly addressed, with assurances that EU food safety requirements and market safeguard mechanisms remain fully in place.

Market Access, Competitiveness and Regulatory Simplification

Much of the discussion focused on the practical implications of the agreement for European companies seeking to expand in Mercosur markets. Speakers emphasized that the commercial value of the agreement goes well beyond tariff reductions. A major advantage lies in the reduction of non-tariff barriers that often make exporting costly and slow, including duplicative technical checks, burdensome certification procedures, and import authorization processes that create uncertainty for businesses.

The agreement was also presented as a strategic tool to strengthen Europe’s competitive position in Latin America at a time when Chinese firms have become increasingly embedded in the region. According to the speakers, European businesses currently face a structural disadvantage in markets such as Brazil and Argentina, where China has consolidated its presence while European market share has weakened. Because China does not currently benefit from an equivalent trade arrangement with Mercosur, the agreement could improve the relative position of European exporters, particularly in sectors such as automotive manufacturing, fashion, wine, and industrial goods where Italian companies are especially active.

Sector-Specific Implications and Strategic Considerations for Italy

A more technical part of the discussion focused on rules of origin, which will determine whether products qualify for preferential tariff treatment. Speakers acknowledged that these requirements can be complex and differ significantly depending on the sector, especially where supply chains rely on components sourced globally. This means that businesses will need to assess carefully whether their products can effectively benefit from the agreement in practice.For Italy, the agreement was presented as especially relevant for industries that rely on quality, brand value, and product authenticity. The protection of geographical indications was highlighted as a concrete gain, with products such as Parmigiano Reggiano expected to benefit from stronger recognition and protection in Mercosur markets. Agricultural sensitivities were also openly discussed, particularly concerning beef imports, with the Commission underlining that monitoring tools and safeguard measures are intended to mitigate risks for vulnerable European sectors. The discussion also briefly addressed Mercosur’s evolving political composition, including Bolivia’s prospective accession and Venezuela’s continued suspension, both of which may shape future developments.

Conclusions

The discussion framed the EU-Mercosur Agreement as a strategic attempt to combine economic opportunity with geopolitical positioning, offering new openings for European businesses while seeking to preserve the regulatory safeguards and market protections that remain central to the EU’s trade approach.

The EU-Mercosur Agreement is being positioned as both a commercial opportunity and astrategic instrument to strengthen Europe’s presence in Latin America.

For Italian businesses, the most immediate potential benefits lie in improved market access,reduced administrative barriers, and stronger protection for high-value branded products.

Real commercial gains will depend on companies’ ability to navigate technical implementation issues, particularly rules of origin and product-specific compliance requirements.

While sensitivities remain in agriculture, the Commission’s message was that regulatoryprotections and monitoring mechanisms are designed to ensure that market opening does not come at the expense of EU standards or vulnerable sectors.

Acea perfeziona l’acquisizione di Aquanexa: GA-Alliance advisor di Algebris Green Transition Fund

Siamo lieti di annunciare che Acea, attraverso la controllata a.Quantum, ha perfezionato l’acquisizione della quasi totalità del capitale sociale di Aquanexa, società a capo di un gruppo attivo nell’offerta di servizi integrati ai gestori del ciclo idrico. L’operazione dà esecuzione al contratto sottoscritto il 24 dicembre 2025 con Algebris Green Transition Fund ScS (rappresentata da Algebris Green Transition Fund GP) e altri venditori.

L’operazione si inserisce nella strategia di rafforzamento della presenza industriale di Acea nel settore idrico, con l’obiettivo di consolidarne il ruolo nelle soluzioni avanzate per la gestione efficiente e sostenibile delle reti. Il perimetro dell’operazione potrà ulteriormente ampliarsi in esito alle acquisizioni attualmente in corso di perfezionamento da parte di Aquanexa, secondo meccanismi di aggiustamento del prezzo previsti negli accordi. Contestualmente, a.Quantum ha concordato con alcuni dei soci di minoranza di Aquanexa le modalità e i termini del loro reinvestimento nella società.

Si tratta di un traguardo strategico che consolida soluzioni avanzate per la gestione sostenibile delle reti e che per GA-Alliance rappresenta il coronamento di un percorso di lungo periodo. Il nostro Studio, infatti, ha supportato il progetto sin dalla fase di structuring delle acquisizioni che hanno portato alla creazione dell’attuale gruppo Aquanexa.

In questa operazione, GA-Alliance ha assistito Algebris Green Transition Fund con un team multidisciplinare:

🔹 I Partner Rosaria Arancio e Leonida Cagli, insieme al senior associate Alessio Tomao e all’associate Antonio Sansone, hanno curato gli aspetti legali e l'assistenza strategica al fondo, gestendo i profili M&A e societari.

🔹 Il Partner Andrea Martina ha guidato il team dedicato ai complessi aspetti finanziari legati al rimborso del precedente finanziamento sottoscritto con Intesa Sanpaolo e Banco BPM e al rilascio delle relative garanzie.

L’operazione conferma la vocazione di GA-Alliance nel supportare grandi player finanziari e industriali in operazioni M&A ad alto impatto tecnologico e ambientale.

Ringraziamo tutti i professionisti e gli studi coinvolti per l'eccellente collaborazione nel raggiungimento di questo comune risultato.

PRESS RELEASE Legal Community Top Legal TEAM

Il 23 aprile 2026 l’Unione europea ha adottato il 20° pacchetto di sanzioni contro la Russia e, in parallelo, ha rafforzato il regime di misure restrittive nei confronti della Bielorussia. A colpire, più ancora dell’ampiezza delle misure, è il messaggio politico e operativo che il pacchetto trasmette: l’UE vuole passare con decisione dalla logica dell’“aggiunta di nuovi divieti” a una stagione di enforcement più serrato e di chiusura delle vie di elusione. In altre parole, non si tratta soltanto di estendere il perimetro delle restrizioni, ma di rendere più difficile—e più costoso—aggirarle, intervenendo sulle infrastrutture, sulle reti di intermediazione e sui canali finanziari che negli ultimi mesi hanno consentito di mantenere attivi flussi commerciali e logistici verso la Russia.

Questa impostazione emerge fin dalle prime misure nel settore energetico e marittimo. Il pacchetto include nuove designazioni che colpiscono l’industria energetica russa lungo l’intera catena del valore, dall’esplorazione e produzione fino alla raffinazione e al trasporto, con l’obiettivo di comprimere capacità e ricavi nel medio‑lungo periodo. Ma il salto di qualità sta soprattutto nella pressione sull’ecosistema della shadow fleet: non più soltanto navi, bensì un insieme più ampio di attori che ruotano attorno alle esportazioni di petrolio e prodotti energetici—operatori in Paesi terzi, assicurazione marittima, logistica—con l’aggiunta di ulteriori unità fino ad arrivare a un totale indicato di 632 navi sanzionate, soggette a divieto di accesso ai porti e di prestazione di servizi. La scelta di prevedere anche la possibilità di rimuovere unità dalla lista (quando il comportamento torna conforme) è indicativa: la lista diventa uno strumento dinamico, che incentiva la compliance e rende più rilevante la qualità delle evidenze e della tracciabilità dei comportamenti degli operatori.

Nello stesso filone si inserisce l’attenzione alla vendita di tanker da parte di operatori europei. A partire dal 24 aprile 2026 sono introdotti presidi specifici—tra cui una due diligence rafforzata e una clausola contrattuale obbligatoria “no Russia”—per ridurre il rischio che unità cedute da soggetti UE finiscano, direttamente o indirettamente, a supportare l’export energetico russo. Questo punto è particolarmente significativo perché sposta parte del presidio sanzionatorio sul terreno della contrattualistica: non basta “sapere” a chi si vende, ma occorre dimostrare di avere impostato il deal con cautele idonee a prevenire usi vietati, prevedendo rimedi, verifiche e meccanismi di reazione in caso di deviazioni.

Il pacchetto introduce poi una misura dal forte valore simbolico e pratico: la designazione di infrastrutture portuali. Vengono sanzionati due porti russi, Murmansk e Tuapse, ma soprattutto compare per la prima volta un terminal in un Paese terzo—il Karimun Oil Terminal in Indonesia—ritenuto collegato alla shadow fleet e a pratiche di aggiramento del price cap. È una scelta che segnala la crescente disponibilità dell’UE a intervenire su nodi “fuori perimetro” geografico, quando questi sono considerati funzionali all’elusione.

L’area finanziaria conferma la stessa filosofia. Da un lato, l’UE estende il divieto di operare con un ulteriore gruppo di banche russe, portando a 70—secondo i dati riportati—il totale degli istituti esclusi dal mercato interno UE, salvo limitate eccezioni. Dall’altro, la vera innovazione sta nel focus sugli intermediari in Paesi terzi: il pacchetto estende i transaction bans a banche localizzate in giurisdizioni quali Kirghizistan, Laos e Azerbaigian, ritenute coinvolte nel supporto allo sforzo bellico o nella facilitazione di condotte elusive, anche tramite collegamenti con il sistema di messaggistica finanziaria russo (SPFS). Per gli operatori europei ciò significa che il rischio non è più “solo Russia”: si sposta sulle catene di pagamento, sulle banche di transito e su architetture che consentono di far arrivare valore economico a destinazioni vietate attraverso passaggi intermedi.

A rendere più complesso lo scenario contribuiscono le misure su crypto‑asset e servizi digitali. Dal 24 maggio 2026 è previsto un divieto settoriale sulle transazioni con crypto‑asset service providers russi e piattaforme decentralizzate utilizzate per aggirare le sanzioni. Le restrizioni si estendono inoltre a strumenti considerati “abilitanti” per l’elusione—come alcune soluzioni crypto rouble‑linked e iniziative di valuta digitale—e colpiscono intermediari che facilitano pagamenti internazionali “per conto” della Russia. Il punto, per le imprese, non è soltanto aggiornare lo screening: è riconoscere che la compliance sanzionatoria e i controlli AML/fintech si stanno avvicinando, imponendo procedure più robuste su wallet, piattaforme, service provider e modalità di regolamento.

Anche sul versante commerciale e industriale il pacchetto mantiene un’impostazione “a tenaglia”: da un lato nuovi divieti e restrizioni su export verso la Russia—con riferimento a beni di valore significativo e a categorie di prodotti che, direttamente o indirettamente, possono sostenere capacità industriali e militari—dall’altro nuovi divieti di import su metalli, chimici e minerali, oltre all’introduzione di una quota sull’ammoniaca per limitare i livelli di approvvigionamento. In parallelo emerge un ampliamento importante del perimetro dei servizi vietati, con una specifica proibizione sulla fornitura di cybersecurity services a entità russe e restrizioni su servizi di sicurezza gestita. Si tratta di un’evoluzione che impatta direttamente operatori ICT, managed service providers e società che offrono servizi digitali con delivery transfrontaliero: la “destinazione” del servizio e la natura della controparte diventano variabili determinanti, anche quando non esistono beni fisici in movimento.

Il cuore del pacchetto, tuttavia, è probabilmente la parte relativa all’anti‑circumvention. Per la prima volta l’UE attiva il meccanismo anti‑elusione, citando il caso del Kirghizistan e la persistenza di re‑export verso la Russia di beni di origine UE (tra cui macchine utensili e apparecchiature telecom), beni indicati come utilizzabili nella produzione di droni e missili. È un messaggio senza ambiguità: l’UE è pronta a intervenire più direttamente sui corridoi geografici e commerciali dell’elusione e a espandere le liste di soggetti considerati facilitatori. Nello stesso quadro si collocano l’estensione dell’elenco dei beni soggetti a divieto di transito via territorio russo e l’ampliamento del broadcasting ban anche a entità che replicano contenuti di soggetti già sanzionati.

Accanto al rafforzamento dei divieti, il pacchetto introduce anche un capitolo spesso trascurato nel dibattito pubblico ma cruciale per chi opera sul mercato: la protezione legale degli operatori UE. L’UE mira a tutelare imprese e cittadini europei da misure ritorsive e contenziosi abusivi, prevedendo strumenti che consentano di reagire a iniziative giudiziarie aggressive e di cercare compensazione se decisioni ingiuste vengono eseguite in Paesi terzi. Sullo sfondo vi sono anche misure che colpiscono beneficiari della cosiddetta “temporary management”—descritta come una forma di espropriazione de facto di operatori UE—oltre a restrizioni collegate all’appropriazione indebita di proprietà intellettuale di imprese europee in Russia. Il pacchetto include inoltre limitazioni rilevanti per ricerca e innovazione (divieto di accettare finanziamenti/donazioni/grant dal governo russo) e una previsione di equilibrio: in determinate condizioni, è ammessa la possibilità di utilizzare fondi congelati per coprire i costi di un arbitrato, con requisiti stringenti sulla natura del destinatario e sull’assenza di collegamenti sanzionati.

Quanto alla Bielorussia, il pacchetto conferma l’allineamento progressivo al regime Russia. Sono previste nuove designazioni e restrizioni che replicano, in larga misura, le misure settoriali già viste per Mosca—incluse limitazioni su crypto e servizi—e viene estesa la durata del regime fino al 28 febbraio 2027. Di particolare rilievo, nella prospettiva “global enforcement”, è il fatto che venga inclusa nel regime Bielorussia una società statale cinese, a testimonianza della volontà UE di colpire le catene di fornitura militare anche quando si collocano al di fuori del perimetro tradizionale.

In conclusione, il 20° pacchetto segnala un’evoluzione: le sanzioni UE non sono più solo un insieme di divieti settoriali e listing, ma un sistema sempre più orientato a interrompere le reti che rendono possibile l’elusione—logistiche, finanziarie, digitali—e a fornire strumenti di tutela a chi, in Europa, subisce pressioni o ritorsioni. Per le imprese, la conseguenza è chiara: la compliance deve diventare più “difendibile”, cioè documentata, contrattualizzata e capace di reggere a controlli ex post. Non basta verificare la controparte diretta; occorre comprendere l’operazione nel suo insieme: rotte, intermediari, canali di pagamento, beneficiari finali, catene di proprietà e destinazioni effettive.

GA Alliance assiste regolarmente operatori europei e internazionali nell’adeguamento dei programmi sanzionatori e di export control, nella revisione della contrattualistica (incluso inserimento di clausole anti‑elusione e meccanismi di audit), nonché nella gestione del rischio contenzioso e nelle questioni di tutela patrimoniale e arbitrale connesse a misure restrittive.

Lo scorso venerdì, a Roma, si è svolto un incontro di particolare rilievo per il settore sportivo e per la comunità giuridica: il convegno “La Giustizia nello Sport”, dedicato all’analisi dell’attuale sistema italiano e alle prospettive di riforma alla luce del diritto dell’Unione Europea. L’appuntamento ha riunito professionisti, studiosi e rappresentanti delle istituzioni sportive in un momento in cui il rapporto tra autonomia dell’ordinamento sportivo e vincoli sovranazionali è al centro di un confronto sempre più serrato.

Nel corso dell’evento è stata presentata la Nota redatta da GA‑Alliance, un documento che ricostruisce con rigore sistematico il quadro normativo, le criticità strutturali e gli scenari che potrebbero aprirsi con la decisione della Corte di Giustizia dell’Unione Europea nel caso Agnelli‑Arrivabene, attesa nel primo semestre del 2026.

Un settore sempre più integrato nel mercato europeo

La Nota sottolinea come l’industria dello sport abbia ormai assunto una dimensione economica tale da non poter essere considerata un ambito separato dal diritto comune. La giurisprudenza europea, dalla sentenza Bosman alla più recente European Superleague, ha chiarito che le attività sportive professionistiche rientrano nel campo di applicazione del diritto dell’Unione ogniqualvolta assumano natura economica. L’art. 165 TFUE, che richiama la “specificità dello sport”, non crea zone franche, ma impone un’applicazione delle norme europee che tenga conto delle peculiarità del fenomeno senza derogare ai principi fondamentali, dalle libertà di circolazione alle regole di concorrenza.

In questo contesto, l’Italia si trova a gestire un calendario di eventi sportivi internazionali di portata eccezionale, che richiedono stabilità regolatoria, certezza del diritto e piena conformità agli standard europei. La recente introduzione del valore costituzionale dello sport nell’art. 33 Cost. rende ancora più stringente l’esigenza di un sistema di giustizia sportiva coerente con i principi dell’ordinamento interno ed europeo.

Le criticità del modello italiano

La struttura attuale della giustizia sportiva italiana, delineata dal decreto‑legge n. 220/2003 e dalla legge n. 280/2003, si fonda su una netta separazione tra ordinamento sportivo e giurisdizione statale. Tuttavia, l’interpretazione giurisprudenziale consolidata ha prodotto un risultato che oggi appare difficilmente compatibile con il diritto dell’Unione: il giudice amministrativo non può annullare né sospendere in via cautelare le sanzioni disciplinari sportive, potendo intervenire solo attraverso la tutela risarcitoria.

La Nota ricostruisce il percorso che ha condotto a questo assetto, dalle pronunce della Corte Costituzionale del 2011 e del 2019 fino alle più recenti applicazioni. Il sistema, pur ritenuto costituzionalmente legittimo, presenta evidenti limiti rispetto ai requisiti europei di effettività della tutela giurisdizionale, indipendenza degli organi giudicanti e garanzie procedurali. Il deficit di terzietà degli organi endofederali, la mancanza di criteri uniformi di proporzionalità delle sanzioni e l’estensione automatica delle misure disciplinari in ambito UEFA e FIFA amplificano ulteriormente le criticità.

Il caso Agnelli‑Arrivabene e il rinvio pregiudiziale alla Corte di Giustizia UE

Il convegno ha dedicato ampio spazio al caso che oggi rappresenta il punto di snodo del dibattito: il rinvio pregiudiziale sollevato dal TAR Lazio nel procedimento promosso da Andrea Agnelli e Maurizio Arrivabene. La vicenda, originata dal procedimento FIGC sulle plusvalenze, ha posto in discussione non solo la proporzionalità delle sanzioni irrogate, ma l’intero impianto della legge n. 280/2003.

Le tre questioni sottoposte alla Corte di Giustizia riguardano la compatibilità del sistema italiano con l’art. 47 della Carta dei Diritti Fondamentali, la conformità delle sanzioni alle libertà di circolazione e la relazione tra autonomia sportiva e norme antitrust. Le Conclusioni dell’Avvocato Generale Dean Spielmann, depositate il 18 dicembre 2025, hanno riconosciuto che un divieto biennale di operare nel calcio professionistico può essere compatibile con il diritto europeo solo se giustificato da obiettivi legittimi e proporzionato. Hanno però affermato con chiarezza che il diritto dell’Unione osta a una normativa che impedisca al giudice nazionale di annullare una sanzione disciplinare illegittima.

Secondo l’Avvocato Generale, se il TAR Lazio è l’unico organo dotato dei requisiti di indipendenza richiesti dall’art. 47 della Carta, esso deve poter esercitare un sindacato pieno, comprensivo del potere di annullamento e di sospensione cautelare. La verifica di tale presupposto è rimessa allo stesso TAR, ma la Nota osserva come difficilmente gli organi di giustizia sportiva possano essere qualificati come “giurisdizioni” europee, essendo i loro componenti nominati dalle stesse federazioni soggette al loro giudizio.

Verso una riforma necessaria

La decisione della Corte di Giustizia potrebbe determinare l’incompatibilità della legge n. 280/2003 con il diritto dell’Unione, imponendo al giudice amministrativo di disapplicare la normativa interna e di esercitare un controllo pieno sulle sanzioni disciplinari. Le conseguenze sarebbero rilevanti sia per i singoli procedimenti, come quello che coinvolge Agnelli e Arrivabene, sia per l’assetto complessivo della giustizia sportiva italiana.

Il Governo ha già avviato un tavolo di lavoro con CONI e CIP per una riforma organica del sistema. La Nota evidenzia come tale riforma non possa limitarsi a riconoscere al TAR Lazio poteri più ampi, ma debba necessariamente intervenire sulla struttura interna delle federazioni, riducendo i gradi di giudizio, rafforzando l’indipendenza degli organi e codificando garanzie procedurali minime uniformi. Solo un intervento complessivo potrà assicurare un equilibrio tra autonomia sportiva, effettività della tutela giurisdizionale e conformità ai principi europei.

Sport Desk Legal & Tax di GA‑Alliance

GA‑Alliance ha costituito il primo team integrato Legal & Tax dedicato allo Sport con coverage nazionale e internazionale, guidato dal professor Enrico Lubrano ed Ezio Simonelli. Lo Sport Desk riunisce competenze di eccellenza nel diritto sportivo, amministrativo e fiscale, grazie a una squadra multidisciplinare composta, in Italia, dal Prof. Lubrano, dal Dott. Simonelli (presidente della Lega Calcio di Serie A), dai partner Cristiano Cerchiai (presidente della Federazione Italiana Golf), Laura Bellicini (già membro del collegio sindacale FIG), e dal Counsel Vincenzo Volpe (Procura Federale FIGC). A livello internazionale, il Desk si avvale dell’esperienza dei partner Bahaa Alieldean (Egitto), Joao Valadas Coriel (Portogallo), Stevan Dimitrijević (Bosnia‑Herzegovina) e Panagiotis Drakopoulos (Grecia & Cipro), garantendo una piattaforma transfrontaliera coordinata e unica nel mercato.

La Practice globale “Sport Legal & Tax” offre assistenza completa lungo l’intero ciclo di vita dell’attività sportiva: diritto sportivo, regolamentazione e disciplina nazionale e internazionale, sponsorizzazioni, licensing, accordi commerciali, diritti media e digitali, nonché supporto su progetti infrastrutturali e sviluppo di stadi tramite modelli di partenariato pubblico‑privato. Il Desk segue inoltre la strutturazione fiscale e la pianificazione cross‑border per club, atleti e investitori, e gestisce contenziosi sportivi e arbitrati, assicurando sempre la massima compliance ai parametri di sostenibilità finanziaria e vigilanza regolamentare. Una piattaforma integrata pensata per accompagnare l’evoluzione dell’industria dello sport in Italia e all’estero.

Scarica la Nota completa

Per approfondire nel dettaglio il quadro normativo, le questioni pregiudiziali e le prospettive di riforma, è possibile scaricare la Nota integrale redatta da GA‑Alliance.Il documento offre un’analisi completa e aggiornata, utile per professionisti, operatori del settore e studiosi interessati all’evoluzione della giustizia sportiva italiana nel contesto europeo.

Scarica la Nota completa

NOTA_Giustizia_Sportiva_17.04.2026 GA-Alliance Sport DeskDownload

DAL GREEN DEAL AL TERRITORIO Il ruolo delle aree e dei distretti industriali nella transizione energetica

21 aprile 2026, ore 10:00

GA‑Alliance – Via Pinciana, 25, Roma

RSVPCompila il form e registrati all’evento

L’Europa accelera verso la decarbonizzazione, trasformando radicalmente il mix energetico e le regole del mercato elettrico. Per i Consorzi ASI e le imprese insediate, la transizione non è più solo un adempimento normativo, ma una leva strategica per abbattere i costi operativi, migliorare il rating ESG e garantire l’indipendenza energetica.

In uno scenario di elevata volatilità dei prezzi, l’integrazione delle fonti rinnovabili e dei sistemi di accumulo diventa un elemento determinante per la competitività e l’attrattività dei territori produttivi.

I Consorzi evolvono da semplici gestori di aree a veri e propri Hub Energetico‑Ambientali, protagonisti della pianificazione territoriale e della gestione delle risorse. Il workshop analizzerà l’aggiornamento degli assetti statutari e normativi necessario per abilitare nuove competenze: dalla promozione di impianti FER alla gestione di comunità energetiche e regimi incentivanti complessi.

Saranno inoltre approfonditi gli strumenti per semplificare gli iter autorizzativi e coordinare lo sviluppo delle infrastrutture in coerenza con gli obiettivi del Green Deal europeo.

Il convegno offrirà una guida pratica alla gestione dei nuovi modelli di autoconsumo e alla strutturazione di contratti di lungo termine per stabilizzare i costi energetici. Attraverso l’analisi di modelli di energy management e dell’ottimizzazione degli incentivi disponibili, verranno illustrati percorsi concreti per trasformare la complessità dei mercati elettrici in opportunità di sviluppo.

L’obiettivo è fornire ai decision‑maker strumenti e soluzioni operative per governare il cambiamento e finanziare la crescita sostenibile dei distretti industriali.

TAVOLA ROTONDA Francesco Sciaudone – Managing Partner, GA‑Alliance Caterina Belletti, Membro del CdA di GSE S.p.A. Laura Bruni – Direttore Affari Istituzionali, Schneider Electric Italia Letizia Magaldi – Consigliere delegato, Magaldi Power Raffaele Mellone – Managing Partner, FIEE Sgr Fabrizio Penna – Capo Dipartimento Unità di Missione PNRR, MASE Amedeo Teti – Capo Dipartimento Mercato e Tutela, MIMIT Antonio Visconti – Presidente, FICEI Rosaria Arancio – Partner, GA‑Alliance

LOGISTICA

📅 21 aprile 2026🕙 10:00 Registrazione e Welcome Coffee🕥 10:30 Inizio lavori🕧 12:30 Conclusione e Light Lunch

📍 Sede GA‑Alliance – Via Pinciana, 25 – Roma

👉 Registrazione

Rinnovabili_Roma_21APR26_v6 GA-Alliance (1)Download

L’attuale scenario economico non concede più spazio a visioni frammentate. Per l’imprenditore di oggi, la protezione e la sostenibilità del patrimonio sono sfide che superano i confini delle singole competenze tecniche. È da questa consapevolezza che in GA-Alliance abbiamo organizzato il workshop “Banker e Professionista: la nuova consulenza strategica”, un incontro nato per dimostrare come solo un modello di one-stop shop multidisciplinare, con proiezione nazionale e internazionale, possa offrire risposte concrete a problemi complessi.

Il nostro obiettivo è chiaro: porre GA-Alliance come l’Hub professionale ideale per affiancare i Banker nella gestione dei loro clienti più sofisticati. Siamo convinti che l’integrazione tra la visione finanziaria del Banker e la nostra piattaforma legale e fiscale permetta di far emergere e valorizzare i patrimoni aziendali, trasformando ogni criticità legata agli assetti proprietari in un’opportunità di crescita. In questa sinergia, il Banker non è solo un fornitore di servizi, ma il perno di un ecosistema che garantisce al cliente una tutela globale.

Un ringraziamento particolare va ai relatori che hanno tradotto questa visione in percorsi operativi. Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA-Alliance, ha tracciato la rotta verso un approccio alla consulenza che non conosce confini specialistici e geografici. Gianluca Santilli, Of Counsel di GA-Alliance, ha approfondito le soluzioni più efficaci per governare le delicate dinamiche dei passaggi generazionali, mentre Barbara Cortese, esperta di Wealth Management, ha analizzato le evoluzioni necessarie in materia di governance e fiscalità alla luce delle sfide odierne. Ringraziamo anche Andrea Martina, Partner di GA-Alliance, per il suo intervento sui temi Banking & Finance seguiti dallo studio. 

Siamo convinti che definire un nuovo standard di assistenza passi necessariamente attraverso questa capacità di operare in simbiosi. Grazie ai professionisti e ai Banker che hanno partecipato: insieme stiamo costruendo una piattaforma dove l'esperienza multidisciplinare diventa il principale strumento di protezione per l'impresa e di valore per chi la assiste.

 

GA‑Alliance, studio legale e fiscale internazionale presente in 80 paesi con oltre 2.600 professionisti, annuncia l’ingresso di Roberto Mastroianni in qualità di of counsel, a partire dal 15 marzo 2026. Questa nomina rafforza la capacità dello studio di affrontare contenziosi europei complessi e questioni antitrust con una prospettiva istituzionale e tecnica di alto livello.

Profilo professionale e accademico

Roberto Mastroianni è professore ordinario di Diritto dell’Unione Europea presso l’Università di Napoli Federico II. La sua carriera combina esperienza accademica internazionale e ruoli istituzionali di rilievo: è stato giudice e presidente di sezione del Tribunale dell’Unione Europea a Lussemburgo (2019–2025) e ha svolto funzioni come referendario alla Corte di Giustizia dell’Unione Europea e Consigliere per gli affari legislativi presso il Dipartimento per gli Affari Europei della Presidenza del Consiglio dei Ministri.

La formazione accademica include la laurea a Firenze (1987), un LL.M. alla Penn State University (1990) e il dottorato a Bologna (1992), con perfezionamenti presso istituzioni come l’Università di Ginevra, l’Università di Amsterdam e la New York Law School. Ha insegnato in numerose università italiane e straniere, tra cui LUISS, Paris 2 Pantheon‑Assas e American University.

Competenze distintive e ambiti di intervento

Nel corso della sua carriera, il Prof. Mastroianni ha mantenuto anche l’attività forense, abilitato al patrocinio davanti alle giurisdizioni superiori italiane e alle corti europee per oltre venticinque anni. La sua esperienza è particolarmente rilevante nel diritto della concorrenza applicato ai settori Media e TMT, nonché nelle questioni regolatorie legate al mercato unico digitale.

Grazie al suo background, Mastroianni porta a GA‑Alliance una combinazione rara: la visione del decisore giudiziario unita all’esperienza pratica del consulente, utile per assistere clienti in procedimenti antitrust, contenziosi transfrontalieri e questioni complesse di diritto europeo.

Impatto per lo studio

L’ingresso di Mastroianni consente a GA‑Alliance di offrire ai clienti una consulenza che integra competenza tecnica, esperienza istituzionale e capacità strategica nei contenziosi europei. Questo rafforzamento è strategico in un contesto regolatorio sempre più complesso, dove la comprensione delle dinamiche del mercato unico e delle procedure giudiziarie comunitarie è cruciale per la gestione del rischio legale e per la definizione di strategie difensive e regolatorie efficaci.

La dichiarazione del managing partner

Francesco Sciaudone, managing partner di GA‑Alliance, ha sottolineato come l’arrivo di Mastroianni confermi il percorso di crescita dello studio e la sua capacità di attrarre figure di eccellenza nel panorama giuridico nazionale e internazionale. Secondo Sciaudone, l’esperienza maturata al Tribunale dell’Unione Europea offre ai clienti dello studio una profondità di visione tecnica e istituzionale che rappresenta un valore competitivo significativo.

Conclusione e prospettive

La nomina di Roberto Mastroianni come of counsel segna un passo importante per GA‑Alliance nella costruzione di un’offerta integrata per contenziosi europei e questioni antitrust ad alto profilo. Per i clienti che operano nei settori regolamentati e digitali, la presenza di una figura con esperienza giudiziaria e accademica di primo piano rappresenta un elemento di sicurezza e di vantaggio strategico.

Il workshop “Basket Bond Regione Lazio: Oltre il credito tradizionale”, ospitato la scorsa settimana nella sede di GA‑Alliance a Roma, ha trasformato il confronto in un percorso operativo per le PMI del territorio. Interventi tecnici, testimonianze concrete e una tavola rotonda con istituzioni e operatori di mercato hanno mostrato come il Basket Bond possa diventare una leva reale per finanziare crescita, internazionalizzazione e consolidamento finanziario.

Perché il Basket Bond interessa le PMI Accesso a capitali a lungo termine — Il Basket Bond offre alle imprese la possibilità di ottenere finanziamenti strutturati su orizzonti temporali più lunghi rispetto al credito bancario tradizionale. Diversificazione delle fonti di funding — Emissioni collettive permettono alle PMI di ridurre la dipendenza dal credito bancario e attrarre investitori istituzionali. Rafforzamento di governance e reputazione — La partecipazione a un’emissione richiede trasparenza e standardizzazione che migliorano la governance aziendale e la percezione sul mercato.

Meccanica finanziaria: come funziona in pratica Cartolarizzazione e garanzia pubblica — Gli interventi tecnici hanno spiegato come la cartolarizzazione trasformi crediti in titoli negoziabili e come la garanzia pubblica mitighi il rischio, rendendo i titoli più appetibili per investitori istituzionali. Rendimento stabile e rischio mitigato — La combinazione di struttura, rating e garanzie consente di offrire un profilo rischio/rendimento coerente con le esigenze degli investitori professionali. Esempi pratici — Sono stati presentati casi applicativi che hanno illustrato pricing, scadenze e modalità di collocamento.

Il ruolo operativo degli Arranger CDP, Mediocredito Centrale, Banca Finint, Banca Finnat Euramerica hanno descritto i passaggi operativi fondamentali: strutturazione dell’emissione, definizione del pricing, collocamento sul mercato e gestione post‑emissione. Valore aggiunto degli arranger — La loro esperienza è cruciale per tradurre esigenze aziendali in soluzioni finanziarie efficaci e per garantire il successo dell’operazione sul mercato.

Testimonianze e valore per le imprese Supporto ai piani di crescita — Le testimonianze raccolte hanno evidenziato come il modello Basket Bond possa finanziare investimenti produttivi e progetti di internazionalizzazione. Q&A operativo — Le domande dei partecipanti hanno messo in luce aspetti pratici per le PMI: requisiti di ammissibilità, impatto sulla struttura finanziaria e tempistiche di implementazione. GA‑Alliance come counsel legale

Francesco Sciaudone, Managing Partner di GA‑Alliance, ha illustrato il ruolo legale degli arranger e il contributo dello studio nell’accompagnare le emissioni. Con un’esperienza di circa 200 emissioni, GA‑Alliance ha sottolineato l’importanza di un supporto legale specialistico per gestire complessità contrattuali, compliance e rapporti con investitori istituzionali.

Tavola rotonda: relatori e contributi principali Francesco Sciaudone — Managing Partner, GA‑Alliance Roberta Angelìlli — Vicepresidente, Regione Lazio Giulio Bastia — Condirettore Generale, Banca Finnat Euramerica Giuseppe Biazzo — Presidente, Unindustria Roma - Frosinone - Latina - Rieti - Viterbo Angelo Camilli — Vice Presidente Credito, Finanza e Fisco, Confindustria Vincenzo Paolo Carbonara — Head of Alternative Finance, CDP Toni Ciolfi — Consigliere, Ordine dei Commercialisti di Roma Lorenzo Coletta — Head of Minibond and Basket Bond, Mediocredito Centrale Massimo Fabiano — Head of Business Development Corporate Debt, Banca Finint Andrea Martina — Partner, GA‑Alliance Giovanni Sabatini — Senior Advisor, GA‑Alliance Fabrizio Sadun — Head of Public Affairs Italy, GA‑Alliance Paola Sepe — Counsel, GA‑Alliance

Takeaway operativi Il Basket Bond è una soluzione concreta per le PMI che cercano capitali a medio‑lungo termine senza rinunciare a flessibilità. La struttura e le garanzie pubbliche rendono i titoli più appetibili per investitori istituzionali. Un arranger esperto e un counsel legale specializzato sono elementi determinanti per il successo dell’emissione.

Ringraziamo i relatori e i quasi 100 partecipanti per un confronto ricco e operativo che ha posto le basi per nuove opportunità di finanziamento nel territorio della Regione Lazio.

 

Conosci il nostro Team